在线甘特图|横道图|项目管理|计划管理 zz-plan
人员、任务、进度、工时、周期、依赖关系 一目了然。无论项目大小、简单复杂都能轻松管理
讲座的思维启示
这周听了一个创新观的讲座，什么都没听明白，但是觉得很高端，不知道是好是坏。
讲座的思维启示
这周听了一个创新观的讲座，什么都没听明白，但是觉得很高端，不知道是好是坏。
讲座的思维启示
这周听了一个创新观的讲座，什么都没听明白，但是觉得很高端，不知道是好是坏。
笔记：张琦盈利增长
本文是学习张琦老师的《盈利增长》课程的笔记（摘要），仅个人学习记录，如有侵犯版权，请及时与我联系。
第一节：企业增长的本质
企业很多的问题都是不能持续增长。
增长的本质是空白。
真正的人才：能够发现并解决问题，然后创造价值。
CEO 创始人的第一责任是让企业有增长的空间，能发现增长的空白，能让企业持续增长和良性增长。
第二节：企业增长的三个维度
增长的本质是空白，分别是空白市场、空白渠道和空白需求。
空白市场：竞争对手头部玩家忽略的、不屑的，甚至他不愿意进入的市场。
空白需
笔记：张琦盈利增长
本文是学习张琦老师的《盈利增长》课程的笔记（摘要），仅个人学习记录，如有侵犯版权，请及时与我联系。
第一节：企业增长的本质
企业很多的问题都是不能持续增长。
增长的本质是空白。
真正的人才：能够发现并解决问题，然后创造价值。
CEO 创始人的第一责任是让企业有增长的空间，能发现增长的空白，能让企业持续增长和良性增长。
第二节：企业增长的三个维度
增长的本质是空白，分别是空白市场、空白渠道和空白需求。
空白市场：竞争对手头部玩家忽略的、不屑的，甚至他不愿意进入的市场。
空白需
笔记：张琦盈利增长
本文是学习张琦老师的《盈利增长》课程的笔记（摘要），仅个人学习记录，如有侵犯版权，请及时与我联系。
第一节：企业增长的本质
企业很多的问题都是不能持续增长。
增长的本质是空白。
真正的人才：能够发现并解决问题，然后创造价值。
CEO 创始人的第一责任是让企业有增长的空间，能发现增长的空白，能让企业持续增长和良性增长。
第二节：企业增长的三个维度
增长的本质是空白，分别是空白市场、空白渠道和空白需求。
空白市场：竞争对手头部玩家忽略的、不屑的，甚至他不愿意进入的市场。
空白需
笔记：张琦盈利增长
本文是学习张琦老师的《盈利增长》课程的笔记（摘要），仅个人学习记录，如有侵犯版权，请及时与我联系。
第一节：企业增长的本质
企业很多的问题都是不能持续增长。
增长的本质是空白。
真正的人才：能够发现并解决问题，然后创造价值。
CEO 创始人的第一责任是让企业有增长的空间，能发现增长的空白，能让企业持续增长和良性增长。
第二节：企业增长的三个维度
增长的本质是空白，分别是空白市场、空白渠道和空白需求。
空白市场：竞争对手头部玩家忽略的、不屑的，甚至他不愿意进入的市场。
空白需
笔记：张琦盈利增长
本文是学习张琦老师的《盈利增长》课程的笔记（摘要），仅个人学习记录，如有侵犯版权，请及时与我联系。
第一节：企业增长的本质
企业很多的问题都是不能持续增长。
增长的本质是空白。
真正的人才：能够发现并解决问题，然后创造价值。
CEO 创始人的第一责任是让企业有增长的空间，能发现增长的空白，能让企业持续增长和良性增长。
第二节：企业增长的三个维度
增长的本质是空白，分别是空白市场、空白渠道和空白需求。
空白市场：竞争对手头部玩家忽略的、不屑的，甚至他不愿意进入的市场。
空白需
笔记：张琦盈利增长
本文是学习张琦老师的《盈利增长》课程的笔记（摘要），仅个人学习记录，如有侵犯版权，请及时与我联系。
第一节：企业增长的本质
企业很多的问题都是不能持续增长。
增长的本质是空白。
真正的人才：能够发现并解决问题，然后创造价值。
CEO 创始人的第一责任是让企业有增长的空间，能发现增长的空白，能让企业持续增长和良性增长。
第二节：企业增长的三个维度
增长的本质是空白，分别是空白市场、空白渠道和空白需求。
空白市场：竞争对手头部玩家忽略的、不屑的，甚至他不愿意进入的市场。
空白需
笔记：张琦盈利增长
本文是学习张琦老师的《盈利增长》课程的笔记（摘要），仅个人学习记录，如有侵犯版权，请及时与我联系。
第一节：企业增长的本质
企业很多的问题都是不能持续增长。
增长的本质是空白。
真正的人才：能够发现并解决问题，然后创造价值。
CEO 创始人的第一责任是让企业有增长的空间，能发现增长的空白，能让企业持续增长和良性增长。
第二节：企业增长的三个维度
增长的本质是空白，分别是空白市场、空白渠道和空白需求。
空白市场：竞争对手头部玩家忽略的、不屑的，甚至他不愿意进入的市场。
空白需