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人员、任务、进度、工时、周期、依赖关系 一目了然。无论项目大小、简单复杂都能轻松管理
如何正确把玩APP？一个高级方法+两个实战案例帮你全面掌握！
大家都对 UED（用户体验设计）和 UCD（以用户为中心的设计）不陌生，我们在工作中也经常听到很多人在说要注重用户体验，设计师要站在用户的角度思考问题，以用户的需求为目标进行设计。
这篇文章，我们将通过天猫和寺库的对比，带大家一起更加深入地去理解用户体验。
我们先来一起回顾下用户体验要素的一些概念。
用户体验要素
首先就要说到《用户体验要素》这本书，书里用清晰的说明和生动的图形分析了以用户为中心的设计方法（UCD）来进行产品设计，要求设计人员关注于思路而不是工具或技术，从而使
Instagram 的视觉美学是如何覆灭的
Instagram 如今的注册用户已经超过10亿，它创立了一种非常独特的风格：明亮的墙壁，巧妙摆放的拿铁咖啡和牛油果吐司，以及一切带有千禧粉色调的事物，所有这些都是呈现出一种精心设计感，通过滤镜和色彩校正之后，看起来极具视觉美感。拿捏准这种风格趋势的照片在Instagram 上大受欢迎，以至于这种摆拍方式成为了平台本身的代名词——所谓的「Ins风」，随后这种风格随着社交媒体渗透到了更广阔的世界。即使你不使用Instagram，毫无疑问你也会遇到 Ins风的洗礼，这种弹出式的体
中英文如何搭配最好看？来看小林章大师是怎么做的！
@飞屋睿UIdesign ：虽说中国不是英语国家，但是在现代平面设计当中，很多时候也会涉及到对英文的使用。尽管大部分时候，英文在版式中出现的作用不是为了传达信息，而是为了增加装饰，平衡排版等，但正因如此，我们更应该了解英文字型的特征并加以运用，让中文传达的信息更精彩。
双语化始终是一个不可避免之势，我们在接触的部分客户其实已经选择采用双语来传递信息，因此，对于英文的掌握有一定的要求。最近，我正在看小林章的《欧文字体》，因此结合本书的部分内容，增加我对中英文搭配组合字型选用问题
卡片分类法八大步骤，帮你确定产品信息架构
卡片分类法可以用于网站或应用的导航、信息架构等项目，也可以用于文档、电子书籍的结构整理或是文件的分类管理等。
卡片分类法定义
卡片分类法（Card Sorting）是指让用户将信息结构的代表性元素的卡片进行分类而取得用户期望的研究方法。
△ 卡片分类法
卡片分类法主要是对碎片化的元素进行归类，使之形成分组的具有包含关系的信息架构。
卡片分类法适用类型
卡片分类法在信息化产品上的应用，一般用于以下类型的项目：
网站或应用的导航、信息架构
文档、电子书籍的结构整理
文件的分类
如何评估Niche是否有利可图？
有很多人问过我这个问题，刚好在「大航海计划」里有讲过，所以发出来给在寻找Niche的朋友参考一下「如何评估Nich是否有利可图」：
什么是Niche（利基）？是指针对企业的优势细分出来的市场，这个市场不大，而且没有得到令人满意的产品或服务。产品推进这个市场，有盈利的基础。在这里特指，针对性、专业性很强的有利可图产品或服务。
开始之前，先把这些问题想一遍，可以进一步评估您的利基是否有利可图：
01，你认为Niche市场目前状况如何，是否有必要全做评估调研？02
字节跳动-Rust/C++工程师（高级、资深、架构、leader）
各位工程师大大 大家好，我是受字节跳动招聘委托的猎头，对于Rust这一技术领域，头条持续关注并且实际运用于目前一款紧急程度最高的B端产品研发，期待各位大牛的加入！
以下JD参考，如对职位和研发团队有兴趣，下方有我的联系方式，希望和大家交朋友~
字节跳动-Rust/C++工程师
地点：北京
团队：效率工程团队
薪资：25K-50K
岗位描述：
1、开发跨平台高性能native客户端核心组件；
2、负责沟通及创作工具的系统设计, 实现, 优化和演进；
3、研究分析主流 IM，优
忍不住换到了洛杉矶机房
5月20日的凌晨狗日的，实在受不了新加坡机房的网络质量一狠心决定搬到洛杉矶。开了VPS做测试自己感觉很满意，以后可能就不需要再搬了吧？本来V记的快照可以快速更换VPS和机房，但我喜欢折腾一下机器，也算是了解一下新的环境，就不按套路来了，顺便记录一下过程。我的系统是CentOS 7。
【Rust日报】 2019-05-21
mini-aio: 新的异步IO库
#async
AdGear公司（一家实时广告平台）开源的库。这个库采用了与Rust中大多数其他异步IO库完全不同的方法：它实际上受到了Pony编程语言的启发。 因此，它不使用Futures，它不使用async/await，它只提供简单的trait。
比如，你想要实现HTTP server，只需要实现TcpListenNotify trait。该trait包含了listening、connected等方法。然后按正常的方式使用就可以，最终使用
团队周会怎么开？
这是一篇两年前未发表的旧文，公开发表下。给大家分享一下，周会怎么开，主要涉及形式和内容，个人见解，欢迎讨论。在淘宝三年，待过的小团队有五六个，有两个团队不开周会，其他几个团队每周一次，形式不一。有一些效果不错，但也不可避免的，有些团队里头，周会只是个形式，汇报下工作就结束了。一个团队，规模大小，有 3~5 人，也有 5~10 人，一个 Leader 带超过 10 人的团队，其实是不常见的，不是 Leader 能力不行，而是没办法把精力分散到太多人身上，一般超过 20 人的团队