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人员、任务、进度、工时、周期、依赖关系 一目了然。无论项目大小、简单复杂都能轻松管理
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谈到我们生活中的那些产品和服务，它们常伴于我们左右，影响着我们的生活，与我们处处相关联，同样的这些产品也会影响我们的感受，我们常常在使用时会感到喜悦，也偶尔会在使用另一些产品时会感到不舒服，这些感受都是由产品和服务的体验直接决定的。一个好的产品体验使我们的生活变得简单而又美好，而那些糟糕的产品体验又让我们的生活变得复杂而又烦恼。
如果一个产品和服务是绝对的技术垄断，只有你有，其他人没有，并且人们需要它，即使产品交互设计和用户体验做得再差，只要功能达到了，也会有人使用，原因是非
腾讯CDC：如何有效进行跨团队、多角色的沟通？
作为设计方接口人，我近期参与了某产品新版本的交互设计及开发跟进工作。该项目的产品规划、设计、开发、运营由京深两地四方多个团队合作进行。结合自身项目经历，现将我对跨团队多角色沟通的感悟与经验加以总结，希望对大家有所帮助。
一、背景
有效沟通是提升工作效率的基础，尤其是鹅厂这种业务涉及多地、对外多有合作的大型公司，进行跨团队的、多角色转换的沟通是工作常态。跨团队合作项目通常需要我们在团队内部、异地 leader、内外部合作伙伴、第三方外包等多种角色间灵活调整沟通方式，运用有效的沟
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被悲伤情绪所困，什么也没做。
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