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译文：臭名昭著的抛硬币
文 / Ole Peters
译 / 元否
本文通过“抛硬币”，简单介绍了未被直觉的遍历性破坏概念。这解释了许多看似能在集体上获利的事情，却在个体上得不到收益的现象。
2011 年，我在伦敦进行了一个时长 15 分钟的演讲。我演讲的主题是遍历性破坏（ Ergodicity breaking），目标是如何将这个概念传达给普通大众。这次演讲，我试着用一个“抛硬币”的例子来解释遍历性经济学，并阐述这与其他经济学的区别。
这个抛硬币的模型叫“彼得斯硬币抛掷”。我与穆雷·格尔曼（Mur
基于Notion+Hugo搭建博客
鉴于对上一个博客的构建 md 构建的不满，这一次尝试了通过 Notion 来构建，方便自己写博客。
这次我使用的是github模板，根据 README.md 进行快速搭建，进展很顺利。以下是我将部署过程翻译了的内容。
使用访问 github 模板地址，点击右上角“Use this template”按钮创建一个仓库，选择"public" 权限。
有经验的话，可以将仓库重命名为“昵称.github.io”。
创建Noiton集成 使用 Noiton 账户访问
往下做限制
产品本质是把方法教给普通人用。
最近在设计数据产品，震撼于表间关系之复杂时，又惊觉一个问题：我自己都不会数据库表设计，怎么去设计一个能让普通人简单使用简单托拉拽，就能构建表关系的产品？
于是涌出了一个想法：设计工具产品时，本质是在把解决问题的方法教给不知道、不会用的用户。如果用户可以通过产品来使用这个方法，并且取得成效，那么可以说这个产品实现了用户价值。而且，通过具体的程序，用条件判断、算法推荐、自动化等更底层的方法，还可以减少人为失误的概率。这样，就可以帮助用户规避掉低级错
通过标记辅助记忆
归类和标记可以是逻辑上、思想上的进阶，最起码不应该通过载体进行分类，即视频、故事、项目、经验、教程，这种分类统统都是本末倒置。因为它无法告诉你，内容是什么。比如了解一个人，关注他/她从事什么领域，有什么兴趣爱好，会比关注他本身的性别更为有趣。
其次，标记是为了记忆，引出关联性。和贴标签强制递归不同，标记是自由的、散漫的。它可以以阿德勒心里学为基础，根据信息的来源和用途进行标记关联。这样，就不会把信息强制归类到具体某个类目下面，也就避免了因为物理存储上而导致的唯一性分类。理论上
图穷匕见
最近发现了一个市场营销策略：如果你希望为市场提供某种服务，那么你就需要尽可能地引导用户。比如人们觉得“Web3.0”不靠谱，而正好你正好是一个服务商。那你就需要把这个概念转化成一个机会——告诉人们去中心化的好处，这样你才能在未来中的竞争中获胜。
当你尝试把概念转换了一个视角，人们就对这个新鲜事物产生了兴趣。于是，幻想开始演变成一种需求，而你也有机会推销你的服务了。当然，大多数时候，你很难确定未来的趋势，但是一旦你压对了宝，你就会被推上神坛，坐拥千万流量。
所以，经常能看见想赚
去往人才密度深处
经常看到有人对实习生说，“一定要去大厂的正常部门，跟着走一遍接需求的流程，学着怎么工作，怎么与人沟通对齐，怎么 cover 住负责的需求。”
但我不敢苟同，我认为要往人才密度高的地方去。
能成为大厂，企业必然已经发展很久了。但这也容易堕入人与人的办公室政治。这个时候，实习生进场，可能只会幻灭——因为学的不仅不是技术，还可能是乱七八糟的人情世故。但要说给自己的履历添加光彩，毫无疑问，大多数人会立即倾向大厂，这可能是才是那句背后的意思。
而现在很多有能力的创始人，就是因为忍受不大
思考的积累
我认为补充深度的方法是培养主题探索的习惯。正如“鸡尾酒效应”，人只有在特定主题下才能关注到那些平时接触不到的信息。所以，我们平时就必须大量地进行主题探索，提前做足准备。这样，才能在遇到问题时产生强烈并且有深度的思考。
一开始面对这个疑问时，很多人会说，可能是平时积累不够，看得书不够、事情做得不够、修炼得不够。只要你坚持下来，随年龄和智慧的增长，思考也会慢慢有深度。
这话听着正确，可总少了一些可行动的方向，就像投资里永恒的真理——“低买高卖”。
我试图回顾一下，思考这个行为来自
看见成长的产品
和一个开发者聊到了谜底科技——一个小而美的团队，开发了很多优秀的小工具。相信你一定看过这样一张火遍 twitter 的图片。
这个 design 就是出自他们的产品，谜底时钟。服务本质上是一种持续性需求叠加个性化设计的小产品。但正因为足够小而特，反而很成功。
这给了我启发。
过去，我对产品的想法一直僵固在解决他人的烦恼，似乎忘记了优雅的力量。在《Show your work》中，作者同样道出了这样一个事实：人类群体中，只有不到 2%的天才才会做那些变革世界的事，而大多数人都只
经营自己
你可能会看到这样的作品集：设计师按照设计流程，通过项目背景、推导思路阐述他的设计方案、设计规范…… 但事实是，这样的作品集往往起不到效果，因为面试官根本没有耐心跟着他的思路一一推导下去。
那怎么样让作品集产生好的效果呢？我认为应该讲解决方案的故事，而不是什么分析过程。
为什么这么说呢？
我先讲个段子：有一个人想要一个电钻，他走进了附近的超市，来到了工具区。在那里，他看到了各种品牌和型号的电钻，但是他并不知道该如何选择。于是，他开始询问销售员如何挑选电钻。销售员给他介绍了一些技