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客制化键盘初体验 RAMA WORKS KARA
前言时间穿越回2019年，自从我把我的 HHKB Type-S 改装成了蓝牙版本 [1]，这个键盘就成为工作中的主力键盘，一直用到了现在。无线连接很方便，充电一次可以用两三周，这是因为电池寿命衰退的缘故，其实之前充电一次大概能用一个月。另外，最方便的是完全可定制的键位和firmware支持的8层可自定义按键，相当的强大。我一直以为，这将是我所折腾的最后一个键盘了。可惜人算不如天算，还没有玩过客制化键盘的我怎么能停止折腾的步伐呢？偶然有一次，在公司看到了另外一个喜欢折腾键盘的同
笔记：张琦天地人网全渠道
本文是学习张琦老师的《天人地网》课程的笔记（摘要），仅个人学习记录，如有侵犯版权，请及时与我联系。
第一节：流量本质
流量是生意的本质；业绩 = 客流量 x 转化率 x 客单价 x 复购率；
互联网公司与传统企业最大区别：传统企业核心是在研究产品与服务，没有思考用户在哪里；
任何小企业原理上超越不了大企业，因为资源等级不对等；除非小企业找到了流量洼地；
第二节：流量漏斗
行业阶段：暴利期（供不应求-产品为王）、微利期（供求平衡-渠道为王）和、无利期（供大于求-用户为王）；
流
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第一节：流量本质
流量是生意的本质；业绩 = 客流量 x 转化率 x 客单价 x 复购率；
互联网公司与传统企业最大区别：传统企业核心是在研究产品与服务，没有思考用户在哪里；
任何小企业原理上超越不了大企业，因为资源等级不对等；除非小企业找到了流量洼地；
第二节：流量漏斗
行业阶段：暴利期（供不应求-产品为王）、微利期（供求平衡-渠道为王）和、无利期（供大于求-用户为王）；
流
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第一节：流量本质
流量是生意的本质；业绩 = 客流量 x 转化率 x 客单价 x 复购率；
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任何小企业原理上超越不了大企业，因为资源等级不对等；除非小企业找到了流量洼地；
第二节：流量漏斗
行业阶段：暴利期（供不应求-产品为王）、微利期（供求平衡-渠道为王）和、无利期（供大于求-用户为王）；
流
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流量是生意的本质；业绩 = 客流量 x 转化率 x 客单价 x 复购率；
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行业阶段：暴利期（供不应求-产品为王）、微利期（供求平衡-渠道为王）和、无利期（供大于求-用户为王）；
流
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任何小企业原理上超越不了大企业，因为资源等级不对等；除非小企业找到了流量洼地；
第二节：流量漏斗
行业阶段：暴利期（供不应求-产品为王）、微利期（供求平衡-渠道为王）和、无利期（供大于求-用户为王）；
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流量是生意的本质；业绩 = 客流量 x 转化率 x 客单价 x 复购率；
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任何小企业原理上超越不了大企业，因为资源等级不对等；除非小企业找到了流量洼地；
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行业阶段：暴利期（供不应求-产品为王）、微利期（供求平衡-渠道为王）和、无利期（供大于求-用户为王）；
流
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第二节：流量漏斗
行业阶段：暴利期（供不应求-产品为王）、微利期（供求平衡-渠道为王）和、无利期（供大于求-用户为王）；
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第一节：流量本质
流量是生意的本质；业绩 = 客流量 x 转化率 x 客单价 x 复购率；
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任何小企业原理上超越不了大企业，因为资源等级不对等；除非小企业找到了流量洼地；
第二节：流量漏斗
行业阶段：暴利期（供不应求-产品为王）、微利期（供求平衡-渠道为王）和、无利期（供大于求-用户为王）；
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第一节：流量本质
流量是生意的本质；业绩 = 客流量 x 转化率 x 客单价 x 复购率；
互联网公司与传统企业最大区别：传统企业核心是在研究产品与服务，没有思考用户在哪里；
任何小企业原理上超越不了大企业，因为资源等级不对等；除非小企业找到了流量洼地；
第二节：流量漏斗
行业阶段：暴利期（供不应求-产品为王）、微利期（供求平衡-渠道为王）和、无利期（供大于求-用户为王）；
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