稀有的顶尖产品经理，大概是这个样

互联网行业，优秀的产品经理大约占总数的10%，他们推动市场的运行。顶尖的产品经理最多占1%，他们对市场作出真正的改变。 —- 乔布斯·雅各布·鲁

我不确定我见过真正顶尖的产品经理，因为自觉顶尖的产品经理比自觉美丽的前台还要多，让我难辨真假。这并不是谁的错，人生第一大误会就是觉得你喜欢的人也喜欢你。这是好事，如果每个人都得知关于自己的所有真相，才是一件真正可怕的事。

每个人都以自己的人生经验作为素材，幻想过一个完美的朋友、完美的爱人。由于素材是真实的，幻想中的人虽然完美异常，却并没有超出寻常人的边界。所以这个幻想中的人是可以真实存在的，只是我们没有缘分遇到罢了。

同样的道理，勾勒出真正顶尖产品经理的特质，也就不那么难了。

1.富有创造力的想法

顶尖产品经理的想法不会受到当前环境、资源的限制，这得益于他们丰富的想象力和知识面。他们的点子总是能描绘出一个巨大的市场机会，并能制定出利用机会的具体计划。

2.强大的说服能力

由于顶尖产品经理的想法过于新奇，占团队中大多数的智力平平者难以理解和接受。如果没有强大的说服能力，顶尖产品经理的想法会越来越不受重视。

顶尖产品经理会在合适的时间引用合适的论据，抛出一个你无法驳斥和忽视的论点。会通过讲故事的技巧和人格魅力获得团队成员的支持。他们从不使用杜撰或夸大的“忽悠”技巧，因为诚实是人格魅力的重要组成部分。

3.简化能力

顶尖产品经理懂得如何通过20%的努力获得80%的回报。他们能迅速将复杂事物分解简化。他们能利用合适的方法与工具更高效的处理繁杂的日常性工作。

4.优先级把控能力

顶尖产品经理能够娴熟的进行优先级排序。他们能够通过优先级平衡需求的攻与防。进攻型需求是指被用来实现业务增长的需求，防守型需求是用来消除业务阻力的需求，比如体验优化、bug修复等。

5.预测与衡量能力

顶尖产品经理能够以其过去的项目经验作为基准，去预测计划中项目的大致收益。预测本身是一个高难度工作，因为要面对未来的各种不确定性。比如一个项目的目标是带来用户活跃指标的增长，那影响这个指标的可能是公司内部的其它项目，可能是未来市场的变化、政策的影响、竞品的动作等。顶尖的产品经理能将更多的不确定因素考虑进去，通过合理的计算方式来进行预测。

6.疯狂的执行

一个顶尖的产品经理绝不会一直固守在产品的角色中。顶尖的产品经理从不承认其有固定的职责范围。在需要他们的时候，他们会去招聘优秀的人才、会帮助忙碌的前端写控件、帮助QA团队测试、突然消失一下午去和法务争执用户条款。总之，为了产品的成功，他们愿意做任何事，而且有能力做任何事。

7.了解技术

顶尖的产品经理不需要有软件工程学位。但他了解各类技术的原理和局限，在提出一个需求时，他能粗略了解技术实现的复杂性。有了这些，就能与研发人员作出正确的技术权衡（妥协）。“这个需求很简单，怎么实现我不管”这句话绝不会出自顶尖产品经理的口中。

8.知道什么是好设计

顶尖产品经理有着正常的审美，他知道什么是好的产品外观。并用设计师能够理解和接受的语言阐明当前设计的不足(虽然在满足需求的前提下，不建议产品干预设计，但有些时候指出不足是团队每个成员的责任，谁公司还没几个辨色力丧尽天良的渣设计师)并提出可以执行的建议。

9.产出简洁的需求说明

顶尖产品经理知道，PRD除了需要说明需求规格外，还要保证易读、无歧义，也就是“简”与“明”。在需求文档中，每一个多余的词汇都会淡化它之前那个词的价值，顶尖产品经理拥有强大的文字表达能力，他们愿意花费一定的精力，找到完美的词语来描述需求。

以上，九条足够了，写的越多，这样的产品经理就越少。

如果你是HR，那么不要以招聘到顶尖产品经理作为目标，这是需要缘分的。把关注度放在那10%的优秀产品经理身上。琴瑟合鸣终是理想，锱铢生计才是现实啊！