新人在中小公司遇到的成长困境

有个童鞋在一家创业公司工作，近期遇到了些 疑问：“如何才算是高级前端开发工程师，以及在创业公司比较繁忙的情况下，如何更好的成长？”，对此他自己做了总结，以下几类事情占据了他主要的时间：

公司最近为了融资需要快速更迭产品，所以需要大家在短时间内上线产品工作不到一年，写代码熟练度还不够，所以开发速度不够快为了产品更快上线，需要改同事写的 bug

“所以导致工作以来属于自己的个人学习时间变少”，他说。

我想，很多职业新人都会遇到类似的问题，针对上面三个问题，我们来一一分析下，找到更加深层的问题：

公司发展阶段，产品周期较短，需求不断自己技能不足，难以满足公司短平快的开发要求迭代的过程中，还需要维护历史遗留问题

上面几点，是对他的问题做了归纳，但是大家应该看得出来，还不够凝练，没有找到核心问题，我们继续分析下：

1 和 3 属于同类问题，公司在追求市场份额过程中，在各个方向发力，产品分支比较多，很多可能还是实验性的产品，在没有拿到结果之前，需要技术持续投入；第 2 点属于个人问题，这个问题与上面的公司问题形成恶性循环，个人能力不够、业务繁忙导致时间不够，时间不够导致业务问题和技术债堆积，业务问题和技术债堆积导致时间更加不够，然后就递归恶化下去了。

通过上面的分析，我们抽象出了两个因素，一个是个人因素，一个是公司因素，两个因素的连接点是时间不够用，如何解？

① 如果你解决问题的速度跟不上问题出现的速度，那么堆积的问题就会越来越多，对应的策略是：

提升自己解决问题的速度（个人因素问题），也就是不断补充知识量和提升编程能力，适当提升架构水平；抑制问题产生的速度（公司因素问题）就比较困难了，你可以系统地学习下项目管理的知识；另外，与需求方搞好个人关系也会有一定的帮助 ；）

② 时间是不变的，但是单位时间内工作的价值是可以延长的，朴素点说，你应该让这个月写的代码在未来一个月甚至半年中都能产生价值，对应的策略是：

有意识地提升自己的抽象能力，挖掘可复用的内容；在工作过程中，不断沉淀可复用的脚本、组件、模块等；将自己能力的提升计划，适当强插到公司因素问题的解决过程中，比如你想了解某个框架的使用，做项目的时候就用这个框架好了，不要因为你不懂这个框架而担心项目做不完，毕竟成长本身就是需要付出点时间成本的。

当你把这两块做好了以后，当你能够驾驭当前的工作之时，你就是高级工程师了。

本文来源：在「技术和业务思源地」的交流和答疑。