总结回顾：2019年，十年

人一生中最好的机会大多数来自苦拼的经历。苦拼是对人的创造性和个性的考验，你们应该从这些考验中挖掘出最大的价值。

每年年终总结的时候，自己都会重新翻一遍过往写的一些年终总结，同时也会对过去写的一些总结，在保持「历史」事件面貌不变的前提下，对内容文字、结构做一定的修正，并添加自己对个人「历史」的新感受。

2018年，云深不知处 2017年，毕业一周年 2016年，归零清空 2015年，忙碌的一年 2014年，三件小事

从 2009 年背着行李告别父母踏上长安，到 2019 年在京城已经工作3年，人生的第1个有意识的 10 年已经完结。看着自己从 2009 年显得笨拙的文笔到 2019 年稍有结构条理的年终总结，文字驾驭能力的进步，刻下的是一张青春阳光的脸到一张每天需要打理胡须的「成熟」脸，岁月总是如此的不饶人。

人生的第 1 个有意识的 10 年，学习从西电到西光，工作从美团到KS，身影从 1 人到 2 人，个人成长的轨迹总体是向上的。这其中，无论是初生牛犊不怕虎的趋势助推，还是个人自身的努力奋斗，自己都觉得值了。虽然有过遗憾，但不后悔。当然，如果有一架哆啦 A 梦的时光机，能载着我送我到背着行李告别父母入学仪式的那天，我觉得自己还能做得更好。

矫情完毕，回到年终总结。2019 年，作为第 1 个有意识的 10 年的最后一年，工作上，最大的转变，是对技能软实力、术业专攻有了新的认识；生活上，除了将买房的想法列入计划外，依然沿袭 2018 年的生活节奏，没有大的进展。

工作

今年是自己在KS待的第 3 年，相比部门的大部分同事，自己待的时间是部门里较长的一个，但自己从不认为已经步入舒适区。实际上，今年是心里最累的一年之一，历经了做得不怎么成功的项目，部门核心业务调整，架构变化，由此带来的是工作职责的变化，使得自己从仅需聚焦技术解决线上已有问题到转变为要需要自己去寻找新问题，合理安排小组的工作，使得小组的产出最大化，这其中对个人的能力，提出了更多的软实力要求。所以，如果纯碎的技术能力是自己的舒适区，那么软实力的不足，是自己的极度不舒适区。事实上，在过去的一年里，个人与小组软实力不足所引发的问题，以及寻找新问题新业务，常常困扰自己，并引发自己的悬而未决的思考。

项目为什么会失败

上半年，主要的精力参与在 X 项目上。这个项目，前景非常美好，每一个听到项目背景的人，都会由衷的感叹，真是很promising，而且我自己也不否认，如果能把这个项目做好，在业界会形成影响力。项目研发过程中，差不多投入了部门70%的核心资源与人力，最终的结果是，项目并没取得预期的结果，最后以退而求其次的方式上了线。

为什么对这个不成功的项目念念不忘，因为这是自己职业生涯亲身经历并参与的一个参与人数众多、投耗时大半年、任务紧迫，最后失败了的项目。虽然自己无法高屋建瓴地复盘整个项目失败的原因，但还是想复盘下项目失败的原因与感受：

项目启动之初，缺乏充分的调研，竞品调研与业务差异，技术瓶颈使得项目能做到大概什么样的程度。 资源调配与研发节奏把握问题。all in不是一种好的资源调配策略，特别是在项目没有拆分得很明白，以及每个模块的预期没明确前，all in会带来研发的混乱；研发节奏应该有条理的进行，如果一直让奋战在一线而又看不到业务指标的提升，弦可能会断。 项目技术链路很长，依赖的模块很多，出了问题或者badcase，归属责任不是很明确。

当然，这种长链路的项目也是部门第一次做，一些大型项目开发经验包括技术也是在不断试错与修正中。都说低谷使人成长，放在个人或者一个组织成长的轨迹线上，认真复盘每一次失败的原因，失败的经历才能转为财富。

怎样算是好leader

什么样的组是一个好的组？什么样的leader是一个好leader？liuweichen 在他的年终总结里谈了他对这两个问题的看法，我自己比较赞同他的观点：

第一，Manager 要关心大家的职业发展；第二，是做的项目有意思，有技术挑战，能学到东西；第三，组员之间的氛围好。

不过，当你真正入坑成为一个leader的时候，你会发觉你很难让你负责的小组达到这样一种理想的状态，特别是第二条，你很难保证你的小组人人都只对他们而言有意思的事，而你能够做的，就是尽量砍掉那些收益不大或者无法衡量收益的而且不是必须要做的事。在过去一年里，关于此类问题，也有过诸多的思索，比如，我一直在反问自己，为什么我觉得自己的leader是一个比较好的leader？我觉得主要原因有二：

将人放在了一个合适的位置。做自己喜欢并擅长的事，不断打怪升级。 正反馈机制。赏罚分明，形成正反馈，帮助有能力的人承担更大的责任。

所以即便自己在平时的工作中也会打杂，做一些不怎么有意思的事，也并不影响我认为他是一个好leader。在经历了一段时间的角色切换后，对于什么样的leader是一个好leader，我也想给出自己的一份答案：

最大化小组的输出； 关心大家的职业发展； 有自主判断能力，扛得住上面的压力；

第三点应该是判断一个leader是否优秀最重要的品质之一，比如在实际的工作中，往往会有很多隔靴挠痒看似重要的需求。一个优秀的leader，应该有魄力过滤掉这类投入产出收益小的需求，而不是什么需求都无脑的接过来。

专注

与其花许多时间和精力去凿许多浅井，不如花同样的时间和精力去凿一口深井。——罗曼·罗兰

今年对专注的理解，又加深了一层对其信仰的烙印。

11月份的样子，由于工作的原因与videntifier的商务技术人员有过一次面对面的对话。大概一两年前的样子，就对videntifier创始人Herwig Lejsek在读书阶段及工作中做的一系列关于NV-tree的研究所打动。在十几年的时间里，Herwig Lejsek一直在NV-tree这一方向深耕，并将videntifier基于SIFT与NV-tree为核心的技术打造成世界领先的视觉搜索引擎。都说顺应趋势、跟随风口重要，但在AI方向繁杂、热点不断涌现的时代，坚持研究初心，更难能可贵，让人敬佩。

一个人，能把一件事坚持做一辈子，这个人一定非常的不简单。我爸种庄稼种了一辈子，我觉得我爸很厉害。

我希望，在自己的技术、生活、投资生涯里，这些人的经历，能不断提醒并鞭策自己，用专注换取时间带来的复利。

生活

今年读书比较少，锻炼跟前一两年比也减少了很多。个人活动的范围常月游走于住的地方、公司两点不到2公里的范围内。感情平稳，结婚买房子等事情还未展开，过年也因为疫情而没有回家。

在外工作，比较幸福的事，多了女朋友；最牵挂的是家里，希望爸妈、姐姐哥哥们都生活得好。前几天，跟姐聊天，姐说爸妈每年会存点钱在她那里让她保管，爸对姐说如果他走得早，这些钱留给我妈生活。我特别的感动，『少来夫妻老来伴』，年纪越大，越觉得他们感情越好。

新期待

2020年，希望自己能够做好下面几件事：

结婚，付个首付； 有心力看更多的技术类书籍与闲书； 工作上能够取得新的突破

心有丘壑，自有安处，此心安处，即是吾乡。