如何从零开始组建一个佣兵团

零，招人

要招的人，就两种，一种是隔壁团的，另一种是我们团的。我们团和隔壁团的关系，更多的是合作，比如对接后端、产品与设计等。而我们团的内部，更多的是一起学习成长。所以，隔壁团招的人能正常合作即可，其他的也管不着。但我们团招的人，重要的是能 hold 得住……

招人，招我们团的人，招能 hold 的住的最符合团队理念的人。

我们的看重团队理念，大概：

积极主动 集体荣誉 聪明自信

积极主动，这四个字搭配什么都合适。希望队员能像正在裂变的原子核，不断向外迸发出能量。不仅能积极主动领取／完成任务，还能积极主动学习，总结和分享。

集体荣誉，最有成就感的事情莫过于自己让团队变得更加强大。不仅将收获贡献给团队，还敢于挑战既定的规则，更重要的是不光打嘴炮。把想法实现出来，让大家看到它的优点，而不是计较一些无聊至极之物。

聪明自信，不聪明不自信的算了吧。聪明，代表学习能力强，自信，能够勇于为团队做贡献。

最后，整体要给人这样的印象：我办事，你放心，靠谱！！！

其他的都是后话，比如经验与技巧，这些我们都会教，一起学。如果还能掌握这些，还来我们团干啥呢？

一，训练

“欢迎大家，感谢大家加入佣兵团。接下来的一段时间里，大家将一起边训练边做任务，一起学习成长。希望大家始终，秉承我们团的理念，“积极主动、集体荣誉、聪明自信”。如果无法做到，请主动退出。祝大家，武运昌隆。“

佣兵团成立的那天，大概会这样和队员说吧。做任务是训练，学习也是，一起玩耍团建，只要有助于提高团队能力的事情都是训练。

高标准高要求，追求极限完美。正是因为自己做得不够好所以才对大家有更高的标准，比如，正是以前没好好学算法才组织每周的 letcode，也正是当年轻易放弃了许多才希望大家坚持下去，突破自己。大家一起，一定能做到！

技术驱动，任何权术手段都给我滚。讲个笑话，某团长说，最近其他团都很忙啊，我们团队成员现在起，每天要干满十个小时……

明确目标，盈利。我们受雇于资本家，资本家希望我们用技术手段帮忙赚钱。而我们也确实需要这么做，怎样才能帮老板赚钱，怎样才能节省开支赚更多钱。如果我们违背这一点，变成骗老板钱的大小白兔，又怎能心安？

成长蜕变，独立。“而我们团的内部，更多的是一起学习成长”，希望大家在一到两年时间里能够成长为独胆一面的好伙伴。

二，独立

如同令人怀念青春期，总有些队员在某个时期表现出骄燥、叛逆，也许就该让他独立了。

我们的佣兵团已经成立两年了。如果这两年来我们团为资本家赚了许多钱，把蛋糕做得更大了。我们则完全有能力再开两三个新团，让这些已经独胆一面的队员当团长，把我们团的精神播开来，传递下去。如果没有，那也需妥善安排队员另找金主。

可怕的内部斗争，会把一切美好都烧成灰烬。作为老团长最害怕的就是看着独立的小团队们斗来斗去，有什么好斗的，我们团的团队精神都忘光了吗？

内部斗争的肆虐，关键还是领导层的不作为。所谓的以权谋术，好像是让各个团队互相竞争避免一家独大威胁到领导层的地位，呵呵。

几个小团队仍属于我们大团队，还得认老团长，团队精神绝不能丢！

公共模块，全世界的人都能通过公共模块进行协作，我们几个小团队也一定能。每个小团队的贡献最终都需要汇总到大团队的公共模块中，为大团队做贡献，可以在如何让大团队公共模块变得更好的问题上，争论不休。但绝不允许另起小灶，因为那是对大团队的背叛。

减少交叉，尽量减少交叉合作，即同一个任务一部分给 A 团队，一部分给 B 团队。这样既不利于 AB 团队的协作交流也不利于该任务，因为 AB 团队有可能用各自的套路实现同一个任务。遇到任务较大，一个团队无法完成的情况，更多应该考虑合并合作，即临时组建个 Combo 团队，队员分别来自 AB 团队，一起完成任务。

该放手的放手，该抓住的始终要抓住。该放手的比如小团队的招人，当初的自己小团队不是也是小团队长（自己）招的吗？该抓住的比如团队精神，即使天各一方，大家的心还是要在一起，我们始终是我们。

或许哪天真的感觉自己老了，跟不上年轻人了。那就走吧，把接力棒传下去。应该还没到退休吧，或许可以再找个金主再带一波人，亦或许可以自己当回资本家。

三，金主

终于轮到自己当资本家啦！

首先，还得从招人开始。这次不光招以前我们团的人，还得招其他团的人。这个招人的工作是自己招呢，还是招个招人的团来招呢？不管怎样，这个过程自己始终需要认真参与，因为这批人花的是我的钱，为我干活。

疑人不用，用人不疑。资本家可能只负责招团长，各团队员由团长自己招。招团长得十分慎重，秉承自己的当年招人的原则，招像我当年一样的团长。团长与团队必须是对资本家负责的，需要能够安心把一个部门托付给他。团长能带好手下的人，为资本带来利益。资本需要的始终是，逐利的智能，而绝非执行命令的机器。

幸好我没有落伍，休想蒙我。虽说当初招进来的都是棒棒的，但一段时间后，就会滋生大小白兔。 白兔们整天不是想着帮我赚钱，而是想着怎么赚我钱。有免费的开源产品不用，非要自己花半年时间开发，做出来的结果还不及开源的 10%，蒙的就是土豪。持续学习，避免落伍，就有机会识别到这样的白兔。马爸爸说对付白兔，心要软，手要快。但实际上，马爸爸自己也做得不好，原因可能是钱太多了。当然，安排靠谱的人帮忙抓白兔也行，但切勿引发内部斗争。

内部斗争的肆虐，关键还是领导层的不作为。这里的领导层并不一定是金主，而是帮金主管理团队的高管们。高管如果也想着骗资本家钱，当然默认允许内部斗争存在，可有效提高内耗。小资本家更关心自己的每一分血汗钱，绝不允许空耗在内部。针对内部斗争，能想到的是：

独立产品团队，独立团。独立团负责一个完整的产品，与其他独立团良心竞争，撑不下去的独立团砍了，人员重组 严格控制公共团队，对接多个公共团队效率极低，公共团队内部最容易长白兔，吃白饭，拖进度等。严格控制公共团队的数量，质量，完全接受其他团队的投诉等 团队理念信仰，违背的无论是什么等级，统统砍了

慢慢地，发现自己真的老了，该退休了。那就退休把，又把接力棒传下去。

四，轮回

从队员到队长，再到团长，大团长，资本家，最后到老头。这大概就是一个轮回吧。若真能走这样一轮，到头来，最有感触的还是带了许多新人。新人又带新人，我团思想永流传，哈哈哈。

E，感谢

脑洞了一回，自己的职业生涯 or 团队建设管理思考。

一些思想的来源：

“积极主动” 来自大学时的 华硕 ACM 团队。老人，新人，老带新，都是在 ACM 团队第一次接触到。 “坚持”，“完美”，“要么做，要么不做”，“认真做和不认真做的收获不一样” 来自大学时的 <大象> 团队。 “极致”，“突破自己”，“聪明自信” 来自实习时的导师以及吉他老师。 “集体荣誉” 来自开源社区，以为开源社区做贡献而骄傲。

现在，我将这些理念倾注于 <咸鱼科技> 和 <有鱼科技> 团队，期待你的加入。

写于参加工作两年（+实习），毕业一年之际 愿自己的职业生涯能坚持相关理念