如何从零开始组建一个佣兵团

零,招人

要招的人,就两种,一种是隔壁团的,另一种是我们团的。我们团和隔壁团的关系,更多的是合作,比如对接后端、产品与设计等。而我们团的内部,更多的是一起学习成长。所以,隔壁团招的人能正常合作即可,其他的也管不着。但我们团招的人,重要的是能 hold 得住……

招人,招我们团的人,招能 hold 的住的最符合团队理念的人。

我们的看重团队理念,大概:

积极主动 集体荣誉 聪明自信

积极主动,这四个字搭配什么都合适。希望队员能像正在裂变的原子核,不断向外迸发出能量。不仅能积极主动领取/完成任务,还能积极主动学习,总结和分享。

集体荣誉,最有成就感的事情莫过于自己让团队变得更加强大。不仅将收获贡献给团队,还敢于挑战既定的规则,更重要的是不光打嘴炮。把想法实现出来,让大家看到它的优点,而不是计较一些无聊至极之物。

聪明自信,不聪明不自信的算了吧。聪明,代表学习能力强,自信,能够勇于为团队做贡献。

最后,整体要给人这样的印象:我办事,你放心,靠谱!!!

其他的都是后话,比如经验与技巧,这些我们都会教,一起学。如果还能掌握这些,还来我们团干啥呢?

一,训练

“欢迎大家,感谢大家加入佣兵团。接下来的一段时间里,大家将一起边训练边做任务,一起学习成长。希望大家始终,秉承我们团的理念,“积极主动、集体荣誉、聪明自信”。如果无法做到,请主动退出。祝大家,武运昌隆。“

佣兵团成立的那天,大概会这样和队员说吧。做任务是训练,学习也是,一起玩耍团建,只要有助于提高团队能力的事情都是训练。

高标准高要求,追求极限完美。正是因为自己做得不够好所以才对大家有更高的标准,比如,正是以前没好好学算法才组织每周的 letcode,也正是当年轻易放弃了许多才希望大家坚持下去,突破自己。大家一起,一定能做到!

技术驱动,任何权术手段都给我滚。讲个笑话,某团长说,最近其他团都很忙啊,我们团队成员现在起,每天要干满十个小时……

明确目标,盈利。我们受雇于资本家,资本家希望我们用技术手段帮忙赚钱。而我们也确实需要这么做,怎样才能帮老板赚钱,怎样才能节省开支赚更多钱。如果我们违背这一点,变成骗老板钱的大小白兔,又怎能心安?

成长蜕变,独立。“而我们团的内部,更多的是一起学习成长”,希望大家在一到两年时间里能够成长为独胆一面的好伙伴。

二,独立

如同令人怀念青春期,总有些队员在某个时期表现出骄燥、叛逆,也许就该让他独立了。

我们的佣兵团已经成立两年了。如果这两年来我们团为资本家赚了许多钱,把蛋糕做得更大了。我们则完全有能力再开两三个新团,让这些已经独胆一面的队员当团长,把我们团的精神播开来,传递下去。如果没有,那也需妥善安排队员另找金主。

可怕的内部斗争,会把一切美好都烧成灰烬。作为老团长最害怕的就是看着独立的小团队们斗来斗去,有什么好斗的,我们团的团队精神都忘光了吗?

内部斗争的肆虐,关键还是领导层的不作为。所谓的以权谋术,好像是让各个团队互相竞争避免一家独大威胁到领导层的地位,呵呵。

几个小团队仍属于我们大团队,还得认老团长,团队精神绝不能丢!

公共模块,全世界的人都能通过公共模块进行协作,我们几个小团队也一定能。每个小团队的贡献最终都需要汇总到大团队的公共模块中,为大团队做贡献,可以在如何让大团队公共模块变得更好的问题上,争论不休。但绝不允许另起小灶,因为那是对大团队的背叛。

减少交叉,尽量减少交叉合作,即同一个任务一部分给 A 团队,一部分给 B 团队。这样既不利于 AB 团队的协作交流也不利于该任务,因为 AB 团队有可能用各自的套路实现同一个任务。遇到任务较大,一个团队无法完成的情况,更多应该考虑合并合作,即临时组建个 Combo 团队,队员分别来自 AB 团队,一起完成任务。

该放手的放手,该抓住的始终要抓住。该放手的比如小团队的招人,当初的自己小团队不是也是小团队长(自己)招的吗?该抓住的比如团队精神,即使天各一方,大家的心还是要在一起,我们始终是我们。

或许哪天真的感觉自己老了,跟不上年轻人了。那就走吧,把接力棒传下去。应该还没到退休吧,或许可以再找个金主再带一波人,亦或许可以自己当回资本家。

三,金主

终于轮到自己当资本家啦!

首先,还得从招人开始。这次不光招以前我们团的人,还得招其他团的人。这个招人的工作是自己招呢,还是招个招人的团来招呢?不管怎样,这个过程自己始终需要认真参与,因为这批人花的是我的钱,为我干活。

疑人不用,用人不疑。资本家可能只负责招团长,各团队员由团长自己招。招团长得十分慎重,秉承自己的当年招人的原则,招像我当年一样的团长。团长与团队必须是对资本家负责的,需要能够安心把一个部门托付给他。团长能带好手下的人,为资本带来利益。资本需要的始终是,逐利的智能,而绝非执行命令的机器。

幸好我没有落伍,休想蒙我。虽说当初招进来的都是棒棒的,但一段时间后,就会滋生大小白兔。 白兔们整天不是想着帮我赚钱,而是想着怎么赚我钱。有免费的开源产品不用,非要自己花半年时间开发,做出来的结果还不及开源的 10%,蒙的就是土豪。持续学习,避免落伍,就有机会识别到这样的白兔。马爸爸说对付白兔,心要软,手要快。但实际上,马爸爸自己也做得不好,原因可能是钱太多了。当然,安排靠谱的人帮忙抓白兔也行,但切勿引发内部斗争。

内部斗争的肆虐,关键还是领导层的不作为。这里的领导层并不一定是金主,而是帮金主管理团队的高管们。高管如果也想着骗资本家钱,当然默认允许内部斗争存在,可有效提高内耗。小资本家更关心自己的每一分血汗钱,绝不允许空耗在内部。针对内部斗争,能想到的是:

独立产品团队,独立团。独立团负责一个完整的产品,与其他独立团良心竞争,撑不下去的独立团砍了,人员重组 严格控制公共团队,对接多个公共团队效率极低,公共团队内部最容易长白兔,吃白饭,拖进度等。严格控制公共团队的数量,质量,完全接受其他团队的投诉等 团队理念信仰,违背的无论是什么等级,统统砍了

慢慢地,发现自己真的老了,该退休了。那就退休把,又把接力棒传下去。

四,轮回

从队员到队长,再到团长,大团长,资本家,最后到老头。这大概就是一个轮回吧。若真能走这样一轮,到头来,最有感触的还是带了许多新人。新人又带新人,我团思想永流传,哈哈哈。

E,感谢

脑洞了一回,自己的职业生涯 or 团队建设管理思考。

一些思想的来源:

“积极主动” 来自大学时的 华硕 ACM 团队。老人,新人,老带新,都是在 ACM 团队第一次接触到。 “坚持”,“完美”,“要么做,要么不做”,“认真做和不认真做的收获不一样” 来自大学时的 <大象> 团队。 “极致”,“突破自己”,“聪明自信” 来自实习时的导师以及吉他老师。 “集体荣誉” 来自开源社区,以为开源社区做贡献而骄傲。

现在,我将这些理念倾注于 <咸鱼科技> 和 <有鱼科技> 团队,期待你的加入。

写于参加工作两年(+实习),毕业一年之际 愿自己的职业生涯能坚持相关理念

文章来源:

Author:大刀分享站-dddog.com.cn
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