读书杂记之《浪潮之巅》

近一百多年来，总有一些公司很幸运地、有意无意地站在技术革命的浪尖之上。一旦处于那个位置，即使不做任何事情，也可以随着波浪顺顺当当向前漂十年甚至更长的时间。在这十几年到几十年间，他们代表着科技的浪潮，直到下一波浪潮的来临。

本书概述

《浪潮之巅》这本书主要围绕美国硅谷的 AT&T、IBM、苹果、Intel、微软、甲骨文、Google 等公司的兴衰沉浮来展开(Facebook介绍的较少且未包括总部位于西雅图的亚马逊)，其中穿插介绍计算机领域的摩尔定律等专业知识，以及实业、华尔街和硅谷风险资本的关系。本书可以被看成近百年电子科技行业的史集，但却高于叙事性史集，作者并未使用大量生疏难懂的专业用语，而是以讲故事的方式，从行业发展脉络、商业以及资本运作角度来解读美国IT行业，措辞有趣，非常适合用于科普式学习。

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本书所包含的思想以及方法论适用于不同的商业环境，所包含的信息量非常大。像谷歌、微软等公司的成功，既可能来自科学技术的革命，也可能是商业模式的革新；既可能是技术优势转化成市场优势，也可能是市场优势转化成技术优势；他们都是站在技术革命的浪尖之上，但有些东西是可遇而不可求的。而像 3M (过去全称为明尼苏达矿业和制造业公司)和通用电气(GE)，百年老店，创立初期肯定也是乘着时代快车，但在那波浪潮之后仍能很好地生存下来，打破原有基因成功转型，而非昙花一现，说明这些公司有过人之处，而这可能更便于我们学习和比较。

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创新是企业的灵魂。3M 公司的本源业务是采矿业，为了与同行竞争、鼓励创新，公司甚至允许员工用 15% 的时间做任何自己喜欢做的事情，而这种所谓的“离散式的发明创造”，很多都与公司的主营业务没有关系，对 3M 来讲，发明什么东西可能并不重要，重要的是发明本身。于是，采矿业起家的 3M，发明了胶带，要知道，2000 年以前的胶带市场比半导体市场还要大，而 3M 占据四成的胶带市场。3M 公司改良了软盘、推广了液晶显示器，并成功地从采矿公司转变成电子和日用品公司。而由爱迪生创立的通用电气，在电的推广上起到巨大作用，但爱迪生后期在直流电和交流电的选择上出现偏差，于是通用电气开始拓展新的业务，从无线电收音机到彩电等家电，再到传媒、金融和医疗器械，作为曾经全球最大的公司，通用电气仅仅依靠一两项发明是不够的，它需要创造出新的行业。

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壮士断腕的勇气和执行力。很多上市公司都会面临这样一些问题，比如，产品需要更新，但这会给原有的强势部门带来隐形损失，并且，由于原有部门的主管因为给公司带来了利润会有很大的发言权，导致新项目推进困难，间接就会丧失机会。3M 和通用电器会强制地把那些在亏损，甚至是带来较大利润但远期不看好的部门卖掉或者分离上市，快速进行下一轮的布局。这其实也是需要很强的执行力和勇气，因为新的业务并不一定能取得成功，而这会给执行官带来压力。

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另外，无论是创业者还是成熟公司的负责人，有时候都需要坚定地执行一些至关重要的决策，当然，前提是已经尽自己所能作出评判。创业公司九死一生，部分是由于所选领域或者产品不够好，部分是由于产品很好，但是太过超前，也有部分是因为创始人不够坚定；成熟公司在执行事关公司今后发展的决策时，不能因为别人的否定就轻易转变思路，在可能的情况下，要有不到黄河心不死，不撞南墙不回头的坚定。因为当我们现在翻开《浪潮之巅》这本书的时候，一切已成过往，大家很容易抱有事后诸葛或者成王败寇地心态去审视，一个创新性的举动被视为另辟蹊径还是连客观规律都不能遵循，往往取决于成败。

希望在未来的旅程中, 我们也能够找到属于自己的“浪潮之巅”！