1# 概述

今天是2024年的第一天，很高兴能再次和大家见面，我是渊龙Sec安全团队的创始人——曾哥 @AabyssZG。

首先，在这个日子里面祝各位师傅元旦快乐，在新的一年里面：事业如虎添翼，财运如虹贯日，家庭和谐美满，幸福安康常伴！

也很感谢各位师傅，平时给予团队和我的关注和支持~
同时，也非常感谢各位团队成员的共同建设和鼎力相助，团队正因为有了你们，才能走到今天！

2# 关于渊龙三周年

今年是渊龙Sec正式发展的第三个年头，从2020年到2024年，三年弹指一挥间。我其实也没想到这支团队能做的那么久，做的这么好，能有很多非常好的策划和想法。

这些是我在组建这支团队的时候所没想到的，刚开始，我们就是想组建一支信息安全领域的技术团队，并不打算商业化运作的那种，就存粹技术交流和成长的团队。

其实在三年前，我也是半摸索半实践的去做这支团队。中间也面临着不少的抉择，有遗憾同样也有庆幸，很幸运团队在不同的选择下，还能在三年后的今天茁壮成长，向着我们的宗旨前进：“为国之安全而奋斗，为信息安全而发声！”。

至于团队在这几年的发展和贡献，各位师傅也有目共睹，我也不多说了。

我今天就来总结和分享这几年做一支信息安全领域的技术团队，相关的经验之谈，之前也有不少师傅希望我能写一些相关的内容。也算是给现在许许多多的朋友和师傅解惑吧哈哈~

2.1 关于团队发展

这几年做技术过来，我是非常喜欢同别人交流和分享技术的，也碰到过形形色色的人。也看过许多团队的潮起潮落，内心其实颇有感慨。

建立一支团队，首先要思考这支团队的主要方向和目的在哪，要做出什么样的成果，如何向这个目标前进和努力，这是非常重要的。没有核心目的，或者没有同一个前行的梦想，正所谓“道不同不相为谋”，这支团队最终会沦落为一盘散沙，不能称之为“团队”而只能叫做团伙。遇到不少技术团队，又想发展，又不干正事，天天在那边水群，这种团队注定做不长远。技术团队就要深耕于技术，用自己的技术创造价值，这才是对自己和对团队的价值所在。贡献不是靠嘴皮子说说，而是自己动手实践出来的，大家共建一个技术团队，才能共同走向未来。

这里引用一位安全老师傅 @K0r4dji 的话：

看着一些年轻的人，还在安全群里讨论要不要创建团队，谁当核心，谁当老大，网站开设等问题，突然看到他们在走我的老路～没办法，不好意思拦住，因为他们内心有一种热情…也许是短暂的，也许是长久的，可能只有失败的时候才会成长吧…
如果一个团队没有任务，门槛，目标，更不会看到成绩，成长，发展。团队还没起来呢，八字没一撇，就惦记着由虚荣心/争强好胜心产生出不好的习惯，甚至下意识感觉该习惯或思维还是正确的，也并没有去考察和验证，总结下就是：别让跟着你后面奔跑或大力度支持你的兄弟们寒心。

2.2 技术团队的选择

用我们团队自己举例，其实刚开始组建团队也是非常困惑的，在团队发展的道路上，还是会面临着不少的抉择。那我这里就列举几个抉择吧：

第一个问题，刚开始组建信息安全的一支团队，信息安全有那么多方向你要做哪块？是传统的红蓝攻防，还是CTF，还是二进制安全，亦或者其他安全领域的团队？

这个问题，我们刚开始遇到就非常苦恼，但后面我们想通了，怎么解决的呢？因为团队有不少师傅已经在一线安全岗位上工作了，我们就针对于工作、实战遇到的痛点、难点、短缺的部分，进行深入的学习和发展。所以，渊龙Sec安全团队从最开始的红蓝攻防、CTF，到后面的无线电安全、云安全等等领域，逐步发展起来了。

第二个问题，团队组建刚开始缺人，要靠什么方式或者什么回报来招揽团队所需求的人才？

通过亲身实践和观察别的队伍，这个问题实际上非常重要，前期乱招人，特别是招那种天天混群啥也不会的人进来，后期头痛的就是你自己了。非常多影响不好的“瓜”，以及后期引发的一些事端，其实从前期招人不严格开始，就埋下了导火索。我之所以有这方面的经验，完全是因为之前吃过这方面的亏，所以现在渊龙Sec安全团队的招人，都是由我来亲自把关，技术和人品缺一不可。

第三个问题，团队是否要商业化？或者通俗点，要不要赚钱割韭菜之类？

这个其实看每个团队自己的选择了，我们团队只是想做一个存粹的技术团队，所以从团队创立到现在，有几家公司和其他人士找到我们想要进行商业化，我们都谢绝了。包括团队公众号和开源项目，除了发合作伙伴（补天漏洞平台、Goby等）的相关文章之外，都没有任何恰饭，我们以后也会坚持运营下去。我们团队一部分资金来源于团队内部众筹，比如大家在工作或者学习上有共同的一个痛点或者需求，我们能不能开发出一个内部的共用平台解决这个痛点呢？那能解决，大家一起众筹一点钱来运行维护这个平台，大家都能一起用，这个模式不是很好嘛？还有一部分资金，是团队不定期会接一些远程渗透、代码审计的项目，根据项目成果的奖金进行分配和调整。

第四个问题，技术团队的粉丝数量是否要非常在意，有必要马上刷起来吗？

这个问题，在我看来，其实粉丝数量没有什么在意的必要。既然是做一个技术团队，那技术就是根本，首先要深耕于技术领域，能做出真正解决实际问题、实际痛点的东西来。这才是技术本身的意义，技术是工具，本质上是来解决问题而不是用来炫技的。现在观察下来，有些团队急于求成，甚至天天发一些“博眼球”的文章和内容，在一线的安全从业者眼中，其实对于这些团队都是不屑一顾的。甚至还有的公众号特别不要脸，把人家老外的文章照搬过来，直接写的“原创文章”，我是真佩服这些人，脸皮子真厚。。。一支技术团队想要发展的长久，能真正想做到行业级目的那种目标，那就不能急躁，脚踏实地的一步步前行，只有真正能有技术产出的能力，才能真正的创造价值。靠“博眼球、发段子”成长起来的所谓“团队”，也只是过眼云烟，很快就会消逝在历史的长河之中了。可能可以赚许多钱，但注定无法做大、做长远、做牛逼。

这里其实可以提一嘴乌云老白帽子 @猪猪侠 说的话：

聚焦问题，有效解决问题
不要做屌用没有的工具和产品

同样，做一支技术团队（不管是商业化还是不商业化的团队）也是如此

3# 关于龙年展望

今年是非常奇妙的一年，团队的发展和前行也取得了一些进展。
在新的2024年，我希望我自己能带领渊龙Sec安全团队实现以下几点：

更好的利用好团队内部平台，增加信息流动度，持续优化解决内部平台的相关问题团队的技术交流氛围挺浓厚的，在新的一年继续加大保持和成长完善团队的漏洞武器库，建立团队的一整套攻击链，给项目上的输出做后勤保障持续进行优胜劣汰的制度，团队将连续两年没有任何贡献的人清理出去（团队本质上还是很轻松的，但两年都没怎么在群里面技术交流，也没做任何方面的贡献，那说不过去了吧，不欢迎占着茅坑不拉屎的人）

团队还在持续招人中，2024年，我们欢迎新鲜血液加入我们，我们专注于信息安全的技术领域，来我们这里，一起用技术来创造价值吧~
最后，在新年的第一天，向大家再说一句：元旦快乐哦~