向上沟通的几个小技巧

1，沟通时机：

事前：重大决策前

事中：遇到风险（搞不定，遇大坑，延期，遇到外星人）时，及时！！！汇报。

工作中遇到风险，如：工作目标无法达成、工作会延期或者有突发情况，及时向领导汇报，注意是“及时”！ 比如在你处理完突发情况时，不要以为这就结束了，你的下一步应该是立马向领导汇报当前的情况是怎么样、目前是怎么处理的，让领导了解当前的情况，知道你在处理，可以让其放下心来，树立你靠谱的形象。 永远不要给领导意外的“惊喜”，你只会被贴上“不靠谱”的标签。

事后：汇报结果，讨论下一步 方向

在工作有阶段性结果时，主动向领导汇报一下当前的结果，讨论项目进展情况，下一步方向，让领导知道你的工作进度

2，沟通方法小技巧：

多让领导做选择题，少做问答题。

3，沟通方式：面聊，电话，邮件，微信 等等

 

 

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