敏捷开发原则

原则只有十二条。

最优先要做的是尽早、持续地交付有价值的软件，让客户满意。 欣然面对需求变化，即使是在开发后期。敏捷过程利用变化为客户维持竞争优势。 频繁地交付可工作的软件，从数周到数月，交付周期越短越好。 在团队内外，面对面交谈是最有效、也是最高效的沟通方式。 在整个项目过程中，业务人员和开发人员必须每天都在一起工作。 以受激励的个体为核心构建项目。为他们提供所需的环境和支持，相信他们可以把工作做好。 可工作的软件是衡量进度的首要标准。 敏捷过程倡导可持续开发。赞助商、开发人员和用户要能够共同、长期维持其步调，稳定向前。 坚持不懈地追求技术卓越和良好的设计，以此增强敏捷的能力。 简单是尽最大可能减少不必要工作的艺术，是敏捷的根本。 最好的架构、需求和设计来自自组织的团队。 团队定期反思如何提升效率，并依此调整自己的行为。