人员、任务、进度、工时、周期、依赖关系 一目了然。无论项目大小、简单复杂都能轻松管理
@N可可洛N、@爆炒地瓜:Ramotion (https://dribbble.com/Ramotion)是一个从事品牌和 UX 设计的专业工作室,服务客户包括 Adobe、Xero、Opera 等知名企业,在著名设计师社区 Dribbble 上拥有10多万粉丝关注,上过 Behance 首页热推,拿过 In、Pd、Gr 等数枚荣誉标签。这次与我们分享的是 Dribbble 上的人气作品 Volusion 的标志设计过程。
△ Volusion Logo
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好的工作量评估,必须建立在对当前参与项目的实际情况有全面了解、有足够清晰的看法的基础之上。
一、怎样的工作量评估结果算是准确的、好的评估结果?
好的工作量评估,必须建立在对当前参与项目的实际情况有全面了解、有足够清晰的看法的基础之上。评估的结果必须成为整个项目可控的基础,可以给项目负责人(在我们公司通常是项目经理或者产品经理——我们的产品经理们通常一定程度上兼职了一些项目经理的职责)制定合理的计划提供可靠的依据。
参考一些统计数据来看,一个工作量评估良好的项目,某些单个的任务
Hardik Pandya 是 Google G Suite 和 Google Photos 的设计师,但是之前他都是在初创企业工作的。Google 这里的企业文化和工作风格给了他很大的启发,平时在工作中他喜欢把自己的一些感悟记录下来,这篇文章是他关于如何做好设计、如何更好地进行沟通以及如何给团队做贡献的分享。
我是在去年10月加入 Google 的。加入一家像 Google 这种规模的公司的经历相当具有启发性。
朋友和旧同事经常问我在一系列的初创企业工作过之后再到 Goog
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下文是来自一位朋友的文章,百度的 Peter,从一位资深 PM 角度分析,在 PM心 中作为设计师所应该提高的能力,来听听行内高手们的心声,反正阁主思维感觉被注入了新的活力,获益良多。(文中的体验设计即用户体验)
在重视用户体验的今天,体验设计不仅仅是 UX 同学的事儿,还是所有与用户发生接触的各个环节的事儿。
互联网圈内的同学大凡都听说过 MIUI 早期全员皆客服为用户解决问题的故事;也知道罗胖每天坚持60秒、凡事向年轻人看齐;还有乔帮主对细节变态般的追求,连发布会都充满设
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究竟是哪位大佬每天锲而不舍风雨无阻地往我支付宝二维码里打2笔0.01元呢……
更新时间:2018-06-10 01:00:00.0
背景
假设我们有一些物体的轨迹数据(经纬度、measure(通常存为epoch时间戳)),比如车辆、人、传感器等。
给定一个物体在某个时间范围的轨迹数据,查找有没有与这个物体接触的轨迹,并按亲密度排序。
http://postgis.net/docs/manual-2.4/geometry_distance_cpa.html
需求:
1、判断两个轨迹是否有亲密接触的可能。
2、如果有亲密接触的可能,那么是在什么时间点(measure)发生的。
3、如果有亲密接触的