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人员、任务、进度、工时、周期、依赖关系 一目了然。无论项目大小、简单复杂都能轻松管理
设计师如何通过刻意练习提高水平？来看这篇总结！
一万小时定律
记得几个月前我的一位同学跟我聊天说到，他说自己作为一名设计师感觉什么也不会十分苦恼，觉得大家都在努力学习各种技能，他说他想学 3D，想学插画，想学产品思维等等…听到这里我就没有听下去的欲望了，因为从毕业开始到现在他就想学这些技能，随着时间的积累，想学的东西也越来越多了。不过到现在还一直处于想学的阶段，始终没付出过行动。或者付出过行动但始终学的不够好，每回都为自己找借口。
怎样学习专业技能，没人否认熟能生巧的意义。对于生性懒惰的我们总是找借口，常常试图
4000字干货！带你了解提升产品价值的的商业模式画布
在日常的工作中，无论是企业高管、创业者、投资者、还是设计师，很多时候在接触了解一个产品或者项目的时候首先关注到的就是商业模式（Business Model），而商业模式并不是一成不变的，随着新技术、新机会的出现，一定会延伸出新的商业模式不断迭代调整。这就需要我们通过了解其本质从而进一步创造、提升产品或项目的商业价值。这样说可能大家还是云里雾里，那么我们放到工作的内容中来看，你是否遇到过以下一些问题？
我有一个想法，需要得到老板或者跨部门的资源支持，我要如何才能更加清晰的描述
大厂出品！设计师应该掌握的结构化思维
低阶设计师向外 高阶设计师向内
关于设计师成长，是一个周期相当长复杂度相当高的话题，而复杂的问题解决办法往往很简单。我们通常被表象所吓到，然后望而却步。面对复杂问题时往里深探一步就能发现，解决问题的方法其实并不复杂。设计师的成长阶段大致分为这么 4 个：初级、高级、资深、专家。每个阶段都有对应的能力要求。低级别的设计师要往外看，而更高级别的设计师，更要往内看。
设计师成长路线
何为往外看？何为往内看？往外看是指要多和外界做对比，对比能力的不足，对比方法的不足，要通过不断的比
凭什么说设计方案有用？先掌握基础的数据分析思路！
“凭什么说你的方案有效果？”
“讲了一堆你觉得，有客观依据么？”
是不是很想有理有据的把数据分析甩出来？
行！那今天就来介绍设计的数据分析思路，为你的方案增添 10 分说服力！
从这 6 个方面，帮你快速入门数据分析！作为一枚设计小萌新，对上述场景，是否似曾相识呢？阅读文章 >
设计为什么要会数据分析？产品给的报告不能用吗？
谁不想摸鱼呢？可真的用不上呀！
产品或运营的数据报表多是从本职业影响的范畴出发，去分析产品策略、渠道投放、运营手段等对整体大盘的影响。给出的数据
大厂实战案例！聊聊眼动测试在体验设计中的应用
随着市场竞争的日益激烈，用户除了要求平台提供更多更好的产品以外，还要求以更满意的方式去展示产品，信息呈现形式的不同，对用户的信息接收和解读会产生不同的效果，从而会影响用户的满意度进而对购买决策产生影响。而下单转化率是到家业务的重要指标之一，提高用户购买率是到家业务的核心需求，因此希望优化 58 到家页面设计。
页面设计就像商品的造型设计，是想要吸引消费者的重要卖点，一个成功的页面设计不仅需要做到吸引用户点击浏览页面，还需要能够诱导用户身份转变成消费者，从而进行购买行为。
页面
如何做竞品分析最有效？8 种常用的方法全在这！
整个产品的生命周期，竞品分析都一直相伴，早在《孙子兵法.谋攻》就有，“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜负；不知彼不知己，每战必败。” 竞品分析已是我们产品设计的一项必备技能，但在竞品分析时，也常陷入各种误区：
流于表面，缺乏深度和广度，结论无参考价值
过于主观，只收集对自己有利的信息
乱套模板，交作业
平时没有跟踪记录，要做分析了无从下手
分析方法太多，不知道用哪个
如何总结提炼出最有效的关键信息、为后续的业务决策/设计工作带来较大参考价值，仍然值得我们不断去思考。
大厂案例实战！企业校招官网升级项目总结
项目背景
如大家所知，企业的招聘方式基本固定为社招与校招两种，而社招渠道比较宽泛，如多个招聘平台的招聘信息、猎头寻人、人脉内推等，而校招的渠道却比较单向，基本都是在毕业季前，在大学内宣讲、学校内搭建招聘展位等，由于时间较固定且频率不高，所以 58 之前并未搭建校招官网。
来自于《2021 年度企业招聘渠道效果与趋势调研报告》
但是，由大易发布的《2021 年度企业招聘渠道效果与趋势调研报告》指出，相比 2018 年，企业搭建专属招聘官网的比例已经从 41.4%上升到了 80
58UXD 2021-2022 设计年鉴
58UXD 团队的所有设计师这一年来在项目中的全力付出。
58 同城作为一个生活综合服务类平台，打造一个人人信赖的生活服务平台是我们坚定不移的目标，58 同城提供了房屋租售、二手买卖、招聘求职、买卖二手车、汽车租售、宠物票务、餐饮，覆盖了全国所有的大中城市，汇聚了大量个人和商家信息。
过去的这一年我们一起做了有挑战又有创意的设计，让用户感受到了更优质的体验。这是对团队一年付出的总结和回顾，我们也希望和大家一起分享我们的设计成果。
在新的一年，我们也会继续保持高效的创新能力和敏
如何高效完成运营设计？大厂高手总结了这3个方面！
前言
在现如今的社会中，每天都有各式各样的商战。运营设计则是至关重要的一部分。所谓运营设计即是运用完善的设计思维、产品思维和设计技能去完成视觉设计，在保证设计美感的同时，兼顾用户和产品营销的需求，达到流量多、曝光量多、积累口碑等目的。运营活动具有周期较短、业务目标明确、用户群体明确、玩法简单等特点。
运营类活动生命周期较短，常在某一段时间(也可能是周期性的)，一般跟随时节热点或者运营节奏来进行。较短的生命周期给设计、开发、数据等带来较大挑战，那么作为运营设计师怎么才能做出一系
一把椅子传百年！5 把大师设计的经典椅子科普
前言
经常有人问软装设计师一个问题，如果想要改动房间中的一件家具，就会使室内整体氛围变化，应该选择改动什么？
软装设计师的回答一般是——“椅子”。那么，今天我们一起去了解下历史上有哪些经典的大师椅～
瓦西里椅 Wassily Chair
设计者：马歇尔·布劳耶(Marcel Breuer）；设计年代：1925 年
瓦西里椅 Wassily Chair，1925 年设计出品，是由知名的匈牙利设计师马歇尔·布劳耶(Marcel Breuer）设计的。这是布劳耶设计的第一把钢管椅