在线甘特图|横道图|项目管理|计划管理 zz-plan
人员、任务、进度、工时、周期、依赖关系 一目了然。无论项目大小、简单复杂都能轻松管理
“一鼓作气”打通解决执行难“最后一公里”
破解执行难，关键是要 “一鼓作气”彻底打通解决执行难“最后一公里”。要勠力同心、握指成拳，工作合力、行动合拍，破解执行难。 面对执行工作难题，要实现由“被动司法”到“能动执行”的转变，推进由“单兵作战”到“集团推进”的演变。笔者认为，破解执行难，关键是要 “一鼓作气”彻底打通解决执行难“最后一公里”。所谓“一鼓作气”，即一如既往“巧干”、鼓足干劲“苦干”、作风优良“真干”、理直气壮“精干”。 一是要善抓巧劲，体现“巧干”。首先，要“补齐短板”。比如，针对法定期限内
“一鼓作气”打通解决执行难“最后一公里”
破解执行难，关键是要 “一鼓作气”彻底打通解决执行难“最后一公里”。要勠力同心、握指成拳，工作合力、行动合拍，破解执行难。 面对执行工作难题，要实现由“被动司法”到“能动执行”的转变，推进由“单兵作战”到“集团推进”的演变。笔者认为，破解执行难，关键是要 “一鼓作气”彻底打通解决执行难“最后一公里”。所谓“一鼓作气”，即一如既往“巧干”、鼓足干劲“苦干”、作风优良“真干”、理直气壮“精干”。 一是要善抓巧劲，体现“巧干”。首先，要“补齐短板”。比如，针对法定期限内
“一鼓作气”打通解决执行难“最后一公里”
破解执行难，关键是要 “一鼓作气”彻底打通解决执行难“最后一公里”。要勠力同心、握指成拳，工作合力、行动合拍，破解执行难。 面对执行工作难题，要实现由“被动司法”到“能动执行”的转变，推进由“单兵作战”到“集团推进”的演变。笔者认为，破解执行难，关键是要 “一鼓作气”彻底打通解决执行难“最后一公里”。所谓“一鼓作气”，即一如既往“巧干”、鼓足干劲“苦干”、作风优良“真干”、理直气壮“精干”。 一是要善抓巧劲，体现“巧干”。首先，要“补齐短板”。比如，针对法定期限内