在线甘特图|横道图|项目管理|计划管理 zz-plan
人员、任务、进度、工时、周期、依赖关系 一目了然。无论项目大小、简单复杂都能轻松管理
如何在墨问上赚钱？
我们在墨问小程序这个产品的设置里有一个加入墨问社群的入口，这样就会有源源不断的用户进入我们的社群体系，并带来一些新问题和新的思考。
今天有用户就问我墨问和某某笔记软件有什么区别，一开始我挺纳闷的，就分享了一个付费笔记到群里，说，小程序卡片，分享，评论，付费，合集，包括微信群里的展示样式，这就没一点一样的啊。后来发现用户刚刚接触这个软件，以为墨问只有记录功能呢。
墨问早期一直侧重输入端，首页就是笔记列表，方便用户写东西。后续会更重视消费端，给大家整点好内容，这样一上
我看 WWDC
苹果公司一向特立独行，很少跟风热炒，当满世界都在炒AI、大模型、GPT 的时候，苹果对此一直保持沉默，平静如水。即便是在 WWDC 大会上，库克压根就没提这词。小盖昨天看了直播，说，唯一接近的表达是在讲输入法时，提到了 Transformer 语言模型；讲 iOS 17 优化项时，提到了机器学习技术。
但机器学习，不是苹果每次介绍自家软硬件都会提的词眼么？
比如，新的日记应用 Journal 利用机器学习技术，可以为用户提供具体的写作建议，还能生成具体的问题，降低
可以生成你的墨问名片了
这个功能其实在做墨问个人主页的时候就规划了，想做个完善的方案，需要不少功夫。那订阅显然是个关键功能节点，置顶则是一些用户的刚性需求，设计工作也少，就把这俩做完之后再整墨问名片，那时候设计方案也很完善了。
今天墨问名片正式上线，一个小功能，在你的个人主页点击分享按钮就可以生成了，还可以选择自己喜欢的图案。
生成墨问名片，告诉你的订阅者，咱们就是自己人啦。
订阅我的墨问笔记，那里基本日更。
伟大的公司需要多少人
AI 绘图软件 Midjourney 算是这波 AIGC 浪潮中的佼佼者。最近我一直在看这家公司的成长故事，11 个全职员工，0 融资，一年时间积累了 1000 多万用户和一亿美金的营收。
我参与锤子创业的时候，非常喜欢大开大合，希望规模化最大，但从锤子到极客时间，再到墨问西东，我的想法转变了，规模并不重要，小公司也可以做大事。
Midjourney 成立于 2021 年，创始人 David Holz 是一个典型的技术男，在此之前，他还以 CTO 的身份联合创办了
时代的晚上
没有新的语言 也没有新的方式没有新的力量 能够表达新的感情不是什么痛苦 也不是天生爱较劲不过是积压以久的一些本能的反应情况太复杂 现实太残酷了谁知道忍受的极限到了会是什么样的结果
这是时代的晚上的歌词。今天听了一期播客，说的是崔健新书发布了新书《崔健诗歌集》，我马上就下单了。然后想到了这首歌。在这个时代的晚上，你能做什么呢？多读闲书。
有了新公司，我置办了一个巨大的书架，各种各样的书源源不断的运进来，同事调侃我买书不看。不看，摸着也高兴啊。我现在手边上就摆着《照片
为啥唱衰中国的企业软件的未来
最近朋友圈看到几篇谈中国 To B 软件产业的，比如中国软件公司为啥做不出产品啊，投资人前几年投了很多 To B 赛道的技术创业血本无归啊，等等，好像中国软件企业这么多年一直活在上个世纪一样。
我们的知识星球里也有用户提问：
之前看直播， 有几个大佬老师 都提到 Salesforce 是一家很牛的公司， 甚至能和Google 比肩， 但是他们都没说到底是怎么个牛法。查了两个半天， 感觉就是个有些成绩的普通软件公司啊。请教池老师， 这家公司到底牛在哪？
我在
咔嚓咔嚓，非常棒
设计简单并且具备生命力的产品并不容易。2012 年，龙哥说产品经理是站在上帝身边的人。为什么这么说呢？
首先龙哥想恭维一下产品经理，其次，要做简单的产品。
上帝制定了世界运行的规则，这些规则都很简单。大约在 1605 年，开普勒就发现了行星的移动遵守著三条相当简单的定律，这就是著名的开普勒三大定律。这是咱们高中学习的，想必读者也已经忘的干干净净。但是，如果你是个产品经理，要记住，世界的规则是简单的，简单的才是美的，有生命力的。到了我们有能力做产品的时候，也不要把事
CEO 一百天
今年开始，我开始像模像样地做 CEO 和公司的创始人，这几个月实践下来，我感觉和当时带极客时间团队的感觉几乎一样，聊天讨论吃饭设计写作等等，大家依然有频繁并且平等顺畅的交流，略有不同的是，人多和人少的区别，会多和会少的区别。我们一周只有一个正式的周会，这得益于我们人少。
不过就我和创始团队的尿性，以后人多了，会也不会多。
公司初创的时候，杂七杂八的事情考虑的事情比较多，比如：
1、人员招聘，全职和兼职，比如：财务行政人员、产品经理、运营、工程师等2、公司名称
大厂的人才衡量标准
之前我的朋友 Selina 在 InfoQ 的写作平台发布了一篇文章叫做《一个值得推荐的人才测量标准》，文中介绍了左耳朵耗子总结的一个标准，很有参考价值，有兴趣的话，可以去读读这篇短文。
我自己看过一些大厂的人才标准，或者是他们招聘的标准，今天总结一下，因为大家对 P 系列比较熟悉，就用 P 来指代，其实这个标准是偏产品和业务的，并不专指技术人员。
P6，主要职责是交付产品，准确理解需求，形成产品设计方案，通过沟通和协调完整的把控产品，实现落地过程及时交付，最终实
为什么放弃创业加入字节跳动
今天我和老沈做了一次对谈，后续会放到播客和我的知识星球里，收获还挺多的。老沈是 Tower 的创始人，后来产品卖给了 Ones，自己加入了飞书团队，现在是飞书的产品副总裁。
我做播客，一般会写个大概的提纲，然后循着一根主线聊，聊的过程中会出现很多意外的灵感。如同我们在一个森林公园转悠，突然发现曲径通幽，不同的枝桠、花草和颜色纷至沓来，美不胜收。这就是让人惊喜的创作过程。
和老沈聊的过程中，很多内容让人惊喜，比如为什么 Tower 不做移动版本，为什么 Tower