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人员、任务、进度、工时、周期、依赖关系 一目了然。无论项目大小、简单复杂都能轻松管理
用7大章节，帮你从零开始学会栅格系统
前言
现如今随着设备尺寸的多种多样，产品在设计过程中需要适配到更多尺寸，布局方案与栅格系统的搭配使用，可以很好的做到跨平台跨尺寸适配，极大的提升设计效率。
栅格设计解析：
万字干货！从4个方面完整解析栅格设计关于界面栅格的攻略，延展到适配方式。阅读文章 >
其实，绝大多数的设计师都知道栅格很重要，市面上很多企业级系统也都在用栅格系统去规范化信息内容的排版布局，但很多设计师直接面对结论大多是一知半解，自己做设计时有些无从下手。
作者浏览了大量文章结合工作中的经验总结分享
华为高薪招聘的「UX文案设计」，文案规范全在这了！
前言
每当我们打开一个网站、使用一个 App 时，我们都在和界面上的文案发生着交互。因此，产品文案无疑是用户体验中重要的一环。
在前两期文章中，我们介绍了文案的人物性格语气的价值篇、应用现状，并且针对实际的业务对酷家乐工具文案的人物性格进行了推导。这样一个虚拟的人物形象，又是如何被应用于实践中、从而与界面上的文案建立起关系的？
华为高薪招聘的「UX文案设计」，5个阶段帮你进阶掌握！在了解了人物性格语气的重要性以及在大厂中的应用场景之后，大家一定很关心，要如何在自己的业务中从
华为高薪招聘的「UX文案设计」，5个阶段帮你进阶掌握！
在了解了人物性格语气的重要性以及在大厂中的应用场景之后，大家一定很关心，要如何在自己的业务中从 0 开始创建文案的人物性格语气呢？下面会结合在酷家乐云设计工具的实践，针对这部分内容做详细介绍。酷家乐云设计工具主要是针对内装设计师的设计工具。整个过程大致分为 5 个阶段：资料研究、小组研讨、确定人物性格关键词、丰富人物性格、绘制画像。
上期回顾：
华为高薪招聘的「UX文案设计」，4个方面帮你掌握基础！一、被忽视的 UX 文案
在很多体验设计师的认知中，产品界面上的文案是设计中最
什么样的述职PPT能升职加薪？我总结了这份标准模板！
前言
在设计师的职业生涯里，总有一道绕不开的坎：述职。不知道大家是不是都有这样的经历，哎我明明做了好多事，但是一述职却毫无头绪。我从哪说起，要说什么，要怎么说？好不容易写完了，还发现写成了流水账。听来索然寡味，还能把自己讲困了。
那这背后的原因，其实就是我在上一讲中所说到的：因为你对项目本身，缺乏更高维度的思考。我们在工作中，理应着眼于当下繁琐但仍不忘眼观四方，这就要求你在做每一件事情之前，能站高望远，去看到这件事对于业务、对于团队乃至对于公司有什么价值，同时要求你在做完每一
华为高薪招聘的「UX文案设计」，4个方面帮你掌握基础！
一、被忽视的 UX 文案
在很多体验设计师的认知中，产品界面上的文案是设计中最细枝末节的事，往往会被忽视。大部分时候，能让用户理解的文案就是合格的。而什么是好的文案，没有一致的评价标准，在复杂的业务场景中也很难做出判断。
文案看似小到微不足道，但在某些设计领域却完全不是这样。比如在品牌设计中，好的文案可谓“一字千金”，为企业带来了不可估量的商业价值：比如说耐克的「JUST DO IT」和 苹果的「Think Different」，向消费者传达了品牌的独特价值。这些文案与品牌
酷家乐实战案例！VR全景工具设计改版复盘
背景
VR 全景为家具行业零售场景带来革命性的变化，在交互式展示和营销体验这两个方面带来了突出的市场机会。相比传统的静态效果图，在谈单阶段有全景图工具的介入，带来了明显的客户留店时长增加、线上传播获客提升以及所见即所得签单率提高等商家营销价值。
对设计师来说，借助全景图能够更好地为自己的客户展现设计方案，衬托方案的品质，注解方案的细节，让整个浏览过程的体验感受更加舒适沉浸。
业务变化
我们在跟更多商家的密切合作过程中，也承接了越来越多的全景图工具需求。而在之前的界面框架基础
推进项目遇到困难，如何说服别人跟我一起干？
在日常工作中，大家是否都会遇到一些事情或者一些项目的推进，需要其他人甚至是其他部门人一起协作帮助。有些比较“亲切”的同事，会很认真听，边听边赞同你的想法真棒，让你感觉似乎你已经接近了成功，但是后续你向他要产出，他跟你说没时间，没做。此时你充满了无奈又全都是无可奈何。或者有些不太好沟通的同事，直接对你的消息已读不回，你又无可奈何。
举个真实的案例：
小 B 是酷公司某产品的推广负责人，对该产品的流量和转化负责。小 A 是一位设计师，发现了该产品的使用体验很不好，但是又是一个很重
设计师如何调整工作节奏？先学会2个产品周期特征及设计策略
产品发展是有其周期性，在不同的阶段，迭代节奏和评估需求的做法也有所区别；作为设计师在不同的阶段也需要适时的调整自己的工作节奏和思考方式，更好的融入业务团队。在产品的探索初期更应关注价值验证，是否有人愿意使用，如何形成一定的用户规模；到了成长期，则应关注产品能力是否闭环，能力、服务上比竞品更有市场竞争力，进而找到用户愿意付费的模块。
1. 如何确定产品方向
需要验证这个方向有价值，值得投入资源。由于处在一个验证试错的阶段，产品策略上，产品经理一般使用用户故事来描述需求，推崇敏