在线甘特图|横道图|项目管理|计划管理 zz-plan
人员、任务、进度、工时、周期、依赖关系 一目了然。无论项目大小、简单复杂都能轻松管理
转变
跟朋友吃饭，聊到了他的传奇历史。十年前他还在给人家看仓库，一个月四千多，一个偶然的机会看到了 PHP 的书，摸起来学了一把，搞了一个可以增删改查的 Demo，感觉自己已经牛逼得不行，觉得这个行业很有意思，于是跑出去面试，很显然，四处碰壁……他没有放弃，厚着脸皮继续找工作，甚至跟人家说，不要钱，有啥不懂的给时间学习就行。没想到经过不舍的努力，找到了一家月薪两千的工作，开心极了。从那个时间开始，遇到什么不懂的就埋头学习，啥能挣钱就学啥，别人还在用 jQuery 码前端的时候，他把
不恋过往，知难而行
依稀还记得，5 岁的我就进入了小学学堂，比好多孩子都早了一年，因此后来不管是上大学还是走进社会，我都是同届年龄最小的那搓人，也一直觉得自己是最年轻的，这种感觉在内心驻留了许久，直到最近，才发现，自己已不再是少年。走进商场里，购物车里坐了个娃，看着我笑；去楼下取个快递，屁股后面跟着个娃，追着我跑；躺在床上，枕头边多了个娃，盯着我看……随着孩子的长大，父亲这个角色愈演愈入戏，如今真的意识到了自己已然是一位父亲，身上兼受着满满的爱意，以及责任。都说两岁半的孩子，进入成长的第一个叛逆
从用户嘴里找答案
我经常看到很多产品的用户反馈区充满了火药味，产品觉得用户是白痴，用户觉得产品是沙雕，造成这个局面还是在于产品对待用户的态度，因此客服的角色扮演十分重要。客服和用户之间或多或少存在一些信息差，因此大部分答疑工作本质就是消除信息差，这就让客服的工作变得比较机械，容易在用户面前失去人性的关怀；客服潜意识会认为自己是在帮助用户了解产品、熟悉产品和使用产品，因此用户的谩骂和抱怨应该忍着，或者同样地，以牙还牙。其实换一个视角，一个产品最终的受众仍然是这群看似跋扈的用户，能够在反馈区留言的
善用工具更好地管理自己的时间
大概五六年前就开始使用各类清单软件管理 TODO List，清单管理的本质是对时间的管理，在这方面有很多成熟的方法论，比如四象限管理法、番茄工作法、FAST 四部曲、GTD 工作法等等，早几年对时间管理理解不足，使用总是会出现这么几种问题：分类杂乱，基本都是按照生活、工作、学习和娱乐这四类进行分类，最后分着分着发现颗粒度太大了清单项目的处理时间非常集中，忙的时候很忙，闲的时候很闲无限拖延，TODO 一大堆，基本全部超期，而且还不断有增量，后面就不想管理了其实核心的问题就那么几
先处理情绪，再解决事情
先说说近况吧，好些日子没来写东西了，这显然是出了点问题的，毕竟再忙也不能停止思考；）最近，孩子开始上托班了。每天清晨，她都会爬到我的床边，瞅着我，用小脸磨蹭着我，把我整醒，接着陪她刷牙、洗脸，送她上学。等把她送到学校，恰好就赶上了杭州的早高峰，因此，相比前几月，就少了些许写字的时间……最近都在干些什么呢，说起来也很有意思，我从前端工程师的角色转换到了运维角色，换了换口味，在阿里云上折腾业务，还是挺开心的。DevOps 本就是一个很有意思的工种，它的技术域很宽，需要掌握的东西很
工作上的几个道理
去年的某个夜里，我躺在床上，辗转反侧，恍惚中陷入了对工作的沉思。思考之际，一会儿有一句话从脑子里冒出来，我的手也没闲着，把那几句话给记录了下来。最近翻出来读了两遍，好像有几分道理，给大家分享一下：1、有些事情，要选好时机再做。理解公司的发展战略，理解老板们的想法，搞清楚什么事情该做，什么事情必须现在做，什么事情是好事但是现在做还不是时机等等；说到底，就是搞清楚这件事给团队带来的价值，给团队带来了价值，才能体现这件事情的价值，才能体现你的价值。2、很多事情看起来很难做，似乎凭个
技术同学在业务中的成长
上周看到有人提出了一个问题，大意是，“公司里头有很多部门，大部门的人员成长比小部门要好，可这也出现几个问题，一个是在大部门有机会去造大轮子，有更多场景，而小部门主要是在做业务；二是大部门内部晋升压力大，要是放到小部门可能早就升了，如何解释这些现象？”什么是业务？一个程序员走向成熟的标准是什么？我认为，是他能够看清技术的本质，不再为那些高大上的名词和所谓的权威言论而为之动容。抱着这样一个共识，我们接着去讨论，什么是轮子？在公司里，可以看到两种类型的团队，一类是以技术专业为集合的
忙着找方法，没时间做事情
二狗子是个兴趣广泛的人，他特别喜欢琢磨新鲜玩意儿。有一天二狗子突然想学习拍照了，于是买了一个 Sony 微单，发现默认摄像头是个定焦的，适合拍拍风景，于是又买了个 sigma 摄像头，拍拍人物，紧接着学习了一大堆光圈控制技能和拍摄技巧，然后把摄像机放到抽屉里吃灰了，至今没有拿出来 🤪二狗子觉得之所以没有拍出好看的照片，还是相机过于笨重，不便于随身携带，而且操作起来特别麻烦，几个摄像头换来换去也容易把人搞烦躁。有一天他看到了同事买了个大疆无人机，经常在朋友圈发好看的视频。二狗子
work-life balance
最近几天加班比较多，起得晚，所以晨课停了几天，后续还是得恢复习惯，保持下去。就聊一聊为啥最近比较忙吧。转岗来蚂蚁金服的语雀团队差不多一个半月了，由于之前在淘宝团队呆过五年，换到阿里另一个大团队，就像是换了个项目组，没啥特别明显的高原反应。适应环境对我来说是一件再轻松不过的事情了，可能最大的不一样是，又有机会去接触一批优秀的同学，找到几个有意思的灵魂。如果你好奇为什么我可以快速适应，下面也可以简单聊一下：首先，从业务中找到归属感，大家认识你最快的渠道并不是面对面的聊天，在一个项
给自己找个导师
端午节那几天，与国外的几个朋友约了两场 video chat，一场是输出，一场是半输入半输出，感觉还是挺不错的，沟通的过程中，还了解了不少 Facebook 的绩效考核制度和公司文化，说实在的，感觉跟自己还蛮契合，要不是暂时不想出国，可能都会尝试投投简历，😄印象最深刻的是，Facebook 的 mentor 文化，什么是 mentor，可以简单地理解成引路人、导师，一般这个人在综合能力和视野上比你优秀一些，他可以在你职业发展之路上提供有用的建议和帮助。事实上，我在阿里这几年，