产品经理的三大文档BRD、MRD和PRD

撰写文档的主要工具 产品经理的三大文档 商业需求文档(BRD) 市场需求文档(MRD) 产品需求文档(PRD)

撰写文档的主要工具

工具善其事必先利其器,以下工具在产品经理的工作过程中必不可少:

Excel—数据统计、数据报表、数据分析、数据图例制作、进度控制 Project—进度控制和管理 PowerPoint—演示利器 keynote—Mac上的PPT神器 Word—文档 墨刀—原型图绘制工具 ProcessOn—支持流程图、思维导图、原型图、UML、网络拓扑图等,比较轻量、快速 Balsamiq Mockups—线框图工具,较为轻量,不易干扰UI设计 Axure—用的比较多的线框图软件 Visio—流程图利器 Xmind、Mindmanager—思维导图 码云、github—代码管理工具 Onenote、Evernote、有道笔记—云笔记 铅笔、A4纸—构思专属工具

产品经理的三大文档

商业需求文档(BRD)

—该文档写作的目的是向公司申请需要的费用、资源,得到各级领导支持。特点是简介、明了、易懂;用来讲述市场机遇、盈利方式,包括商业价值、成本估算、收益预期;工具PowerPoint、Word和ProcessOn。

考虑汇报的对象

资本背景(CFO)—掌握钱、对数字敏感(收益预测、营收增长率)、技术意识相对弱 运营背景(COO)—拥有运营资源、关注(推广资源、竞争对手、外部环境、营销资源)、财务和技术意识较弱 技术背景(CTO)—技术资源,关注(功能模块、实现难度)、商业意识较弱 战略背景(CEO)权重资源、关注(是否合拍公司的战略规划、市场成长性、是否有利于企业的布局、风险是否可控、董事会态度)

协作思路:市场环境分析、要做什么、要解决什么问题(迫切吗?强烈吗?频率高吗?)、优势在哪里、得到可行的结论

带来的好处可以划分为:

非经济类的好处—战略优势等 经济类—收入等

重点突出:

商业价值 收入与成本 风险与对策

需要对公司战略理解到位,对汇报对象思维方式理解(多沟通,或与其合作伙伴沟通,平时多观察行事风格)。

一般BRD的文档结构:

方案形成的背景 方案价值 产品规划 盈利模式 收益与成本评估 风险和对策
市场需求文档(MRD)

—该文档的写作目的是在获得了公司的资源支持以后,根据你的想法在产品层面的描述,与运营、研发、市场、销售部门同事沟通所用;收集、分析、定义主要的用户需求和产品特性,包括产品介绍、竞品分析、用户需求调研结果、产品轮廓、功能需求;工具有PowerPoint、Word、ProcessOn和Balsamiq Mockups等。

BRD文档告诉领导和同事做什么?做这个有什么好处?

MRD文档,通过BRD明确了这个事情值得一做后,描述应该怎么做,并说明这么做的原因。

如果说BRD是你抛出的论题,那么MRD就是经过一系列的分析后,拿出一套你认为最合理的干某个事情的方法与知道实施的文档。

MRD的汇报对象—未来参与产品的各个层级的同事,都有可能阅读MRD,包括产品经理。

MRD最完善的产品诞生分析描述文档 产品的各种衍生文档、产品依据、团队判断,都有可能参照MRD文档 产品参与成员需要了解产品的各种背景、数据、方法依据

文档目的:用于说明相关市场、用户、产品规划、核心目标、产品路线图、项目规划等、文档概要(文档说明、市场说明、用户说明和产品说明)

文档包含的内容:

文档说明—公司名称、产品名称、创建日期、创建人、联系方式、部门、职务 市场说明—摘要;现有市场存在的问题与机会,产品方面、技术方面、运营方面(产业链偏下游,重实体,轻线上,造成瓜分线下旅行社利润)、用户方面、商业模式方面(金山毒霸和360);目标市场分析,市场规模、市场特征、发展趋势、时间边界;市场分析结论,市场商业价值 用户说明—目标用户群体(群体特征归纳),简历虚拟用户角色,用户卡片,场景举例;用户动机的总结(读懂表象) 产品说明—产品定位,产品有越做越复杂的可能,但在一定时间内,定位决定了产品的一切;市场定位是我们对用户或者用户市场的选择;产品定位,我们用什么样的产品满足用户或用户市场;用户定位的描述:针对什么目标群体,做什么事情,用最本质的,无修饰的语言表述;产品核心目标,往往表现为要解决目标市场一个什么问题;产品结构(概念)和功能结构(实现概念的方式和方法);产品路线图,抽取来的任务,和产品定位、核心目标等是相符合的;产品的功能需求和非功能需求(有效性、性能、拓展性、安全性、健壮性、兼容性、可用性、运营、用户体验)
产品需求文档(PRD)

—对MRD中的内容进行指标化和技术化;明确产品的功能和性能,包括产品验收标准、产品流程图、产品用例、产品功能点说明、性能需求等;工具有PowerPoint、Word、ProcessOn、Balsamiq Mockups、墨刀和Axure等。

工作流程:

获得认可—拿到资源—表述想法—指导实施—进行实施

文章来源:

Author:大官人
link:https://www.daguanren.cc/post/brd_mrd_prd_product_manager.html