一分钟经理人瞎扯

一分钟明确目标：

我们第一课就讲的是目标管理，明确目标的重要性。
首先明确的是做事情的方向，一个可以给团队带来收益、个人带来成长的目标。
那有了目标并分解目标之后，我们就可以制定相应的计划并明确我们应该在哪些阶段做我们所要做的事情。
并且在过程中不断审视自己的做的事情和目标是否一致，并且做出对应的调整。
这块不多扯了，大家都各抒己见过。

一分钟称赞：

及时的称赞下属，告诉他们哪里做的非常好，对整个团队带来的帮助，鼓励他们继续这么做，并继续支持他们。
但是在我们部门，大部分情况是：
    富贵在天，生死都靠自己。没有人会给你带来更多的鼓励，你需要自己打破目前所处的困境，努力给部门带来更大的价值之后，老板才会觉得你是一个可以发展的人才。老板会告诉你压力是有多少多少，告诉你还需要更多的努力。
    我觉得这些很可能是不同国家，不同公司的文华差异所致，他们孰优孰劣呢？我觉得没有一个绝对的定论，不过这种文化能在公司保存下去，那么它就会有它存在的价值。称赞和鼓励在现实情况下可能需要更多的转化为金钱，我们在日常中如何可以鼓励团队的动力呢？（涨薪1年2次，有2次的很难，并且涨薪幅度不大，股票更难），那么我们如何能更好的激励团队，使团队有更多的动力和活力呢？我觉得仅仅靠10%的人员淘汰绝对不是一个长久之际，可能适合目前的互联网公司，但是他是绝对的吗？他可以持续多久，管理层也有10%的淘汰吗？boss怎么看待这些问题呢？如果都是很优秀的人我们该如何取舍呢？这一连串的发问实际上我们都只是心中的呐喊，来的实际的吧。
    我们能做什么？
    答：自我称赞。当你这一阶段做的符合甚至超出自己的预期之后，给予自己一定的鼓励，人生和职业生涯是自己的，靠外部环境来提升自己？求人不如求自己。

一分钟批评：

项目过程中和复盘时，会对中间发生的错误进行思考，对其中发生的问题进行反思，对下属的错误行为进行批评，告诉他们错误在哪里，告诉他们如何改正，告诉他们他们可以做的更好。
批评他人：
    其实我觉得最难的是让员工认可你的批评。你的批评即使非常对，但是员工并不会认可你的批评，因为所在位置的差异，思考问题的层次和角度有很大不同。并且如何减少批评所带来的隔阂感。鼓励人就已经很难了，如何更更好的批评人更是难上加难。
 自我批评：
    人总是很难发现自己的错误，就算发现了，也很难改正自身的错误。曾子说过——吾日三省吾身。那有几个人能成为曾子这样的人呢。我觉得他也有吹牛逼的成分。一天反省好几次。我该怎么做呢？其实我一遇到优秀的人的时候，我就会反思自己存在问题，哪些能够快速改正并且有一定的收益。在优秀的环境里才能让自己变得更优秀。

总结：

《新一分钟经理人》这本书读完其实对在管理人员上有一个大致的轮廓，让人们知道目标、鼓励、批评在团队中的重要性。我们在工作实战中，怎么在这些大轮廓里做好每一个小细节，我想这会是我们所要走的路。公司，团队，个人，家庭。很多事情都让我深深陷入思考中。